会议邀请了汉诺威再保险股份公司大中华区产险总监王岩，从外资再保视角对目前行业发展观察与思考做了分享；车车科技创始人兼CEO张磊，就新能源汽车保险发展与思考进行了交流；鼎睿再保险公司灾害分析师苗天垚就气候变化对保险的影响及风险减量管理作了分析；华为云中国区金融行业总经理耿杰就保险行业数字科技趋势下人工智能与云计算内容进行了经验交流；燕梳新学堂创始人施辉作题为《机构负责人算账经营的三个三》的报告；中国财产再保险有限责任公司董力博士就房屋全生命周期保险进行讲解。
公司计划财务部对2024年前三季度经营情况进行了汇报，对年度决算工作及2025年预算提出要求，各分公司负责人结合当前发展实际情况，就2025年的发展思路和经营策略进行了研讨交流。
公司党委书记、董事长常磊作了题为《坚定不移地探索永安保险特色发展之路》的报告，就公司的发展思路和经营策略提出要求。一是要从目标任务达成看到差距。今年以来，公司上下深入学习贯彻党的二十届三中全会和习近平总书记历次来陕考察重要讲话重要指示精神，全面落实中央经济金融工作部署，在省委省政府的坚强领导下，深入贯彻落实省委金融工作会议精神，进一步强化精细化管理，整体经营呈现总体平稳、稳中向好、质效提升的良好态势。但公司仍存在保费收入增速未达预期、盈利过于依赖投资收益、业务结构不尽合理等问题。针对这些问题，公司优化发展战略，完善公司治理体系，开展组织架构变革，并将持续强化费用管控，加强全面风险管理体系建设、合规内控建设、人力资源管理优化等一系列精细化管理措施，进一步提高运营效率，全面达成既定目标任务，实现公司长期稳定发展。二是要从内外形势变化把握机会。从国际看，百年未有之大变局加速演进，将对我国产业链供应链的稳定性和竞争力构成非常大的外部风险，并可能对国内财产保险行业发展形成冲击；从国内看，中国经济正处于一个深刻变革与高质量发展的关键时期，中国经济长期向好的基本面并未改变，但同时也面临国内有效需求不足、新旧动能转换阵痛、资本市场波动等问题；从保险行业发展来看，中国保险业取得一定成绩，但市场竞争日趋激烈，财险业务模式不断演进。而公司正处于历史遗留问题消化期、结构调整升级关键期、全面深化改革攻坚期“三期叠加”的重要阶段。面对挑战与机遇的双重考验，要着力深化供给侧结构性改革，强化内部管理机制，增强风险防控能力，确保公司稳健发展。要坚持目标导向和问题导向，抓住保险业全面深化改革和高质量发展的机遇，乘势而上，为探索特色经营之路奠定基础。三是要从加快调整转型突出特色。要坚持方向正确，做到思想正确、政治正确、战略正确，确保正确的发展方向；坚持结构合理，始终秉承“双腿并行”的策略；坚持速度合适，在质效提升之上实现稳健而合理的增长；坚持效益优先，按照习近平总书记的要求和党中央决策部署，既要突出功能性，也要强化盈利性；坚持风险可控，加强全面风险管理，确保所有业务活动均在可控范围，牢牢守住不发生系统性风险的底线；坚持客户满意，坚持以人民为中心的价值取向，积极践行“永安——永远为客户着想”的服务理念，通过“党建+消保”创建活动不断强化服务意识，通过完善消保制度为服务提供制度保障，通过消保监管评价检验服务客户的质量和水平。四是要从强化党的领导汲取力量。党的领导是中国特色金融发展之路最本质的特征，是我国金融发展最大的政治优势、制度优势。要从坚持正确政治方向中汲取信念力量，从弘扬特色金融文化中汲取前进力量，从建设优良干部队伍中汲取奋斗力量。各分公司是推动工作落实的关键所在，各分公司主要负责人作为一线总指挥，一定要知重负重、苦干实干、善作善成，以自己以身作则的示范言行引领班子和队伍，引导党员干部切实把精力聚焦到做好高质量发展各项工作上来。
会议结束时，常磊强调了近期要抓好的重点工作，各单位要深入思考自身职能定位，对标落实中、省及监管部门的各项规定，努力提高自身经营管理能力、综合竞争能力、市场拓展能力，风险管控能力以及面向基层的服务管理能力；要加强基础管理工作，严格按照监管部门要求执行，畅通信息渠道，积极探索永安的企业使命，逐步建立永安特色的企业文化体系；加强机构发展和管理，机构一把手要切实履行一岗双责，要以实干实绩开创永安保险发展新局面，奋力谱写中国式现代化建设新篇章！
会议结束时，常磊强调了近期要抓好的重点工作，各单位要深入思考自身职能定位，对标落实中、省及监管部门的各项规定，努力提高自身经营管理能力、综合竞争能力、市场拓展能力，风险管控能力以及面向基层的服务管理能力；要加强基础管理工作，严格按照监管部门要求执行，畅通信息渠道，积极探索永安的企业使命，逐步建立永安特色的企业文化体系；加强机构发展和管理，机构一把手要切实履行一岗双责，要以实干实绩开创永安保险发展新局面，奋力谱写中国式现代化建设新篇章！
公司领导班子成员、各部门中层及以上人员，分公司负责人现场参加会议，各分公司其他班子成员，三、四级机构负责人等视频参加会议。