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公司召开2022年一季度业务分析会议
时间: 2022-04-28   
   为了总结分析一季度业务开展情况,安排部署二季度工作,公司于4月9日召开一季度业务分析会议。公司相关领导及部门、分公司和中心支公司相关人员参加了会议。
   会议对财务指标达成、业务发展、渠道建设、理赔管控等工作开展情况进行了点评,对行业形势进行了分析研判,提出了下一步工作要求。
   公司党委副书记、副总裁(主持经营工作)刘雄参加会议并讲话。刘总指出,尽管受到疫情及其他因素影响,公司一季度业务发展情况依然较好,公司保费收入增速较高,综合成本率同比下降1个百分点以上,现金流充足,一季度取得良好开局。
   刘总就二季度及下一步工作开展提出了十方面要求:一是坚持党建引领,凝聚发展力量,切实发挥党的领导核心和政治核心作用,为公司高质量发展提供坚强政治保证;二是二季度要坚持稳健增长,为全年目标任务达成打下扎实基础;三是关于机构发展,尽快出台低产能机构帮扶方案,总裁室领导分片联系,2022年至少消灭三分之一以上的低产能机构;四是业务发展,车险要居安思危,加强业务结构调整;非车险要奋发图强,分公司在公司的统一部署下,“定策略、出政策、建团队”;五是销售管理,抓住“盯、关、跟”三个关键动作,盯住薪保比,关注销售费用配置,跟进电销、车商等重点渠道建设;六是理赔工作,加强理赔人员和查勘车的线上实时管控;加强防灾防损部署;对人为调节未决数据的,从严从重处罚,确保数据真实性;对理赔考核排名靠后分公司相关人员安排到总公司交流学习;七是关于费用管控,尽快出台分公司费用管控办法,加强各类费用管控;八是持续推进线上永安和智慧永安,以科技提升效率,控制成本,提升客户体验;九是队伍和团队建设,加大非车专业团队引入;总部加强大数据获取和分析能力,数字化助力专业化发展。十是依法合规经营,一季度公司各级机构均未受到监管处罚,要继续保持;对合规、巡察及审计中发现的共性问题,要认真处理一批,整改一批。