会议听取了各部门2025年1—7月工作完成情况、存在的问题分析、下一阶段工作计划及经营对标举措等方面的汇报。分公司领导班子围绕分管工作分别点评发言，分析强调存在的问题，并提出下一步工作要求。分公司党支部书记、临时负责人许日对2025年下一阶段重点工作任务进行了安排部署，为分公司下一步工作指明了方向。
       会议强调，一是要坚持目标导向，确保年度预算目标刚性达成。严格执行“目标－执行－考核”闭环，按月跟踪预警，季度复盘纠偏，压实责任。二是要坚持对标提质增效。深化内外对标找差距补短板，动态优化策略，坚持效益规模并重，严守“三个不允许”底线。三是要坚持人才固本强基。推行销售“金银铜”分级管理，激发活力；实施“人才库”计划，储备核心力量。四是要创新合规并进。重点推动“保险+服务”等模式创新，筑牢底线，将合规要求与消保理念深度融入业务全流程。五是要深化党建赋能。聚焦“四强党支部”创建，深化“党建+N”品牌及“1+4+N”思政工作法，着力深化全面从严治党，不断开创党建引领高质量发展新局面。
       会议要求，分公司上下要咬定年度目标不放松，围绕以“稳”应变、以“效”争先、以“新”破局的发展思路，明确责任、狠抓落实，以全面预算为核心目标，优化业务结构，聚焦核心业务提质，构建增长新动能，引领分公司全员以决战决胜姿态奋力完成全年任务目标，推动分公司经营持续向好。
 

（安徽分公司 朱海燕）