2月10日至11日，山东分公司召开2025年党建暨经营工作会议。会议深入学习贯彻党的二十大和党的二十届三中全会、中央纪委四次全会以及中央经济工作会议精神，认真落实公司四季度工作会议要求，全面总结2024年度工作开展情况，安排部署2025年重点工作任务。

      山东分公司党委书记、总经理叶俊同志作了题为《在不确定性里，寻找确定性》的年度工作报告。他指出，2024年，在总公司的正确领导和全体干部员工的共同努力下，山东分公司攻坚克难、稳扎稳打，较好完成了2024年任务目标，呈现了“理赔时效有所改善、非车成本持续优化、车险结构优化明显、车险保费突破历史、成本保费双达标”五大工作亮点，取得了不俗的工作业绩。
      会议强调，2025年是分公司三年规划承上启下的关键一年，面对复杂多变的外部形势和行业变化，分公司长期价值仍需深入、战略定力仍需加强、行业大势仍需研究、发展基础仍需打牢、发展能力仍需提高，全体“山分人”应忘却荣耀、铭记遗憾，突出政治导向，紧扣高质量发展第一要务，在全面对照、及时跟进中把准方向、明确任务，敢为善为、奋勇争先，推进党建经营工作纵深融合发展，确保高质量完成2025年各项任务目标。一是向车险要效益。车险精细化经营要纵向到底、差异化管理横向到边、资源配置精准高效、持续提升续保率，把“压舱”险种做出效益；二是非车在保证质量的前提下提升规模。抓住“报行合一”前的最后机会、适度放宽边际成本、加强分工合作、规范业务流程、提升服务效率，全力做大非车险业务；三是渠道建设正本清源。个代渠道重新出发、车商渠道因势而为差异而行、非车渠道以直接客户为主，厘清现有业务渠道，通过差异化发展持续优化现有业务渠道；四是客户服务提质增效。小额案件再提速、大额案件重质量、加强理赔队伍建设、强化反欺诈、反舞弊、反渗漏工作力度；五是科学预算与执行。科学分解预算目标，完善经营考核机制，更加注重公平性和结果运用的必要性，通过强化考核结果的运用激发机构内在的发展动力。
      会议对2025年党建和纪检工作进行了安排部署。叶俊同志代表分公司党委班子与各三级机构负责人、党支部书记签订《经营目标责任书》《党风廉政建设责任书》和《安全生产责任书》，明确了机构年度工作目标，进一步压实党风廉政建设工作主体责任。同时对2024年优秀机构、优秀经理人、展业能手和优秀员工进行了表彰颁奖。
      分公司班子成员、各部门中层、各中心支公司班子成员、相关部门负责人以及2024年度分类等级为A、B类四级机构负责人共计130余人参会。