为全面贯彻落实公司党委相关工作要求，坚持问题导向，梳理、查找、解决影响分公司高质量发展的各种问题，进一步推动党建与经营工作“一体两面”深度融合，顺利实现分公司2021年各项任务目标，近日，青岛分公司党总支面向中层人员、各机构和业务团队负责人以及全体党员开展“公司兴衰，我的责任”大讨论活动。
本次活动的目的在于，准确把握新时代、新理念、新格局，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真贯彻落实总公司“五个坚持”和“1+2+4”发展策略，紧紧围绕分公司经营工作实际，进一步查找差距、凝聚共识，落实主体责任、强化责任担当，组织引导广大党员干部员工切实把思想和行动统一到总公司党委和经营层的科学决策和工作部署上来，为构建新发展格局凝心聚力，为公司高质量发展添砖加瓦，守正创新，开拓进取，营造良好的工作氛围。
为加强活动的组织领导，分公司成立“公司兴衰，我的责任”活动领导小组，负责活动方案的审定与组织实施。组长由党总支书记担任，组员为各总支委员。领导小组下设办公室，设在分公司综合管理部。活动自2月1日开始至4月15日结束，分4个小组开展工作，按照深入学习、推进落实、成果交流、总结经验、成果转化五个阶段进行。在活动中心环节的推进落实阶段，结合一季度经营管理和业务发展的得与失，以三项活动为抓手，扎实推进各项工作，确保活动有声有色、取得实效。组织开展“立足本职，查摆不足”的排查活动，深入查找自身存在问题，主要从精神状态、工作作风、工作思路、业务技能、全局谋划等五个方面查找短板和问题根源，各组通过大排查，建立详细的问题清单（查摆问题不得少于5项）。组织开展“正视问题，知行合一”的整改活动，各组在大排查活动的基础上，对照排查出的问题清单开展集体大讨论，针对存在的不足与差距，逐条制定整改措施，以存在的实际问题为导向，确保整改措施精准到位。组织开展“立足岗位，强化目标”的落实活动，各部门、各机构在依法合规的基础上，围绕行政后勤、财务管理、销售管理、承保管理、业务拓展、理赔客服等各自的职能范畴从“找差距、抓落实”的角度开展进一步讨论，按照“抓住重点、把握关键点、突破难点、做出亮点”的要求深入研究目前个人及公司存在的问题，进一步明确和细化整改目标，实现部门业务能力和公司运营水平的明显提升。
后续，分公司将开展评优和征文活动，组织召开工作总结交流会，对活动经验进行全面梳理和重点总结，将宝贵经验和先进思路发扬光大，并下发各分支机构，以此建立比学赶超、创先争优的长效机制。同时分公司领导班子将以坐不住的紧迫感、慢不得的危机感、等不起的责任感全力以赴抓发展，积极探索运用大讨论成果，进一步研究制定完善公司规章制度，全面贯彻落实刚性预算工作要求，切实把大讨论活动的成果转化为工作思路和工作部署，努力推动青岛分公司在新一轮发展和竞争中杀出重围、再创辉煌。
本次活动的目的在于，准确把握新时代、新理念、新格局，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真贯彻落实总公司“五个坚持”和“1+2+4”发展策略，紧紧围绕分公司经营工作实际，进一步查找差距、凝聚共识，落实主体责任、强化责任担当，组织引导广大党员干部员工切实把思想和行动统一到总公司党委和经营层的科学决策和工作部署上来，为构建新发展格局凝心聚力，为公司高质量发展添砖加瓦，守正创新，开拓进取，营造良好的工作氛围。
为加强活动的组织领导，分公司成立“公司兴衰，我的责任”活动领导小组，负责活动方案的审定与组织实施。组长由党总支书记担任，组员为各总支委员。领导小组下设办公室，设在分公司综合管理部。活动自2月1日开始至4月15日结束，分4个小组开展工作，按照深入学习、推进落实、成果交流、总结经验、成果转化五个阶段进行。在活动中心环节的推进落实阶段，结合一季度经营管理和业务发展的得与失，以三项活动为抓手，扎实推进各项工作，确保活动有声有色、取得实效。组织开展“立足本职，查摆不足”的排查活动，深入查找自身存在问题，主要从精神状态、工作作风、工作思路、业务技能、全局谋划等五个方面查找短板和问题根源，各组通过大排查，建立详细的问题清单（查摆问题不得少于5项）。组织开展“正视问题，知行合一”的整改活动，各组在大排查活动的基础上，对照排查出的问题清单开展集体大讨论，针对存在的不足与差距，逐条制定整改措施，以存在的实际问题为导向，确保整改措施精准到位。组织开展“立足岗位，强化目标”的落实活动，各部门、各机构在依法合规的基础上，围绕行政后勤、财务管理、销售管理、承保管理、业务拓展、理赔客服等各自的职能范畴从“找差距、抓落实”的角度开展进一步讨论，按照“抓住重点、把握关键点、突破难点、做出亮点”的要求深入研究目前个人及公司存在的问题，进一步明确和细化整改目标，实现部门业务能力和公司运营水平的明显提升。
后续，分公司将开展评优和征文活动，组织召开工作总结交流会，对活动经验进行全面梳理和重点总结，将宝贵经验和先进思路发扬光大，并下发各分支机构，以此建立比学赶超、创先争优的长效机制。同时分公司领导班子将以坐不住的紧迫感、慢不得的危机感、等不起的责任感全力以赴抓发展，积极探索运用大讨论成果，进一步研究制定完善公司规章制度，全面贯彻落实刚性预算工作要求，切实把大讨论活动的成果转化为工作思路和工作部署，努力推动青岛分公司在新一轮发展和竞争中杀出重围、再创辉煌。