按照公司党委关于做好2019年度分公司干部选拔任用工作“一报告两评议”文件精神，河北分公司党总支高度重视，结合实际抓好学习贯彻落实，精心组织开展了相关工作。
       一是提高政治站位，强化认识，认真组织学习“一报告两评议”文件精神。公司党委《关于做好2019年度分公司干部选拔任用工作“一报告两评议”的通知》印发以后，党总支立即要求综合、党务等条线部门认真学习，严格落实文件要求，不折不扣做好落实。党总支把积极开展“一报告两评议”工作，作为对分公司干部选拔任用工作的一次检视，作为提高干部选拔任用工作民主化、规范化的一次新机遇来抓，从严检视选拔任用程序、监督等方面工作，着力于把德才兼备的人才选拔到干部队伍和适合的岗位，用人才战略推动公司发展战略。
       二是突出重点，认真梳理，保证自查和整改质量。通过开展“一报告两评议”工作，分公司对2019年度选人用人进行了认真梳理，特别是针对民主集中选拔干部、廉政鉴定、廉政谈话、制度建设、考核机制等方面的问题进行了重点对标关注。总体来看， 2019年干部选拔任用工作的质量和规范化程度有了质的改变，使干部选拔任用工作在正常的轨道上运行，良好的人才队伍建设机制基本形成，较好的保障了公司的健康发展。本次“一报告两评议”工作对2019年度所有聘用人员进行了细致梳理，列出了人员清单，按照文件精神，将9名提拨干部纳入报告评议范畴，客观的总结了选人用人工作，找准了改进和加强选人用人的努力方向，提出了下一步选人用人思路举措。
       三是精心组织，认真召开“一报告两评议”工作会议。为了认真回顾、总结、部署今后干部选拔任用工作，提高选人用人工作质量，3月17日下午，分公司党总支召开了“一报告两评议”工作会议，党总支委员、分公司部门负责人、三、四级机构负责人、党员、员工代表近40人参加了现场和分会场视频会议，对2019年度分公司选拔任用的9名干部进行了民主测评。党总支书记、总经理李继坤作了《河北分公司2019年度选人用人工作专题报告》，认真回顾了2019年度选拔任用干部总体情况，选人用人开展情况，存在问题以及整改情况。会议认为：2019年，分公司干部选拔任用工作严格按照相关规定和程序进行，但选人用人的视野还不够开阔，干部梯队结构需要优化，综合型、复合型人才相对欠缺。同时，人才队伍相对匮乏。今后还需要进一步解放思想，大胆提拔使用有能力、有担当的年轻干部，在营造健康向上、积极进取的氛围上下功夫，着力激发干部动力、活力、创造力，培养想干事、能干事、会干事、干成事的氛围，形成人人思发展、人人谋发展的良好局面。
       四是不折不扣抓好今后选人用人工作。一是不断完善干部选拔任用机制。推行干部竞争上岗、不断总结选拔任用干部队伍所取得的经验，努力形成人尽其才，充满活力的用人机制。培养好、选配好、使用好干部。二是严格执行提拔任用程序，提高规范化程度。坚持发扬民主，把好推荐关。继续抓好干部任前考察制度，广泛听取群众意见，认真做好干部任前公示工作。三是加大干部考核力度，强化监督。继续完善2020干部考核制度，突出刚性预算，加强经营业绩权重考核，使效益发展深入人心，推动发展。四是坚持德才兼备选拔人才，加强德能勤绩廉综合考核。坚持党的干部选拔人才标准，把德才兼备，品德突出，担当作为的人才选拔到重要岗位，把群众认可，成绩优良的干部委以重任，坚持用德、能、勤、绩、廉等标准考核干部。五是加强廉政监督，保持干部队伍清廉。严格执行干部选拔任用廉政鉴定、廉政谈话，加强对干部工作的日常监督，加强民主评议干部，做好任期述职述廉，规范每一个干部的行为。