3月3日，河北分公司党总支召开党总支（扩大）会议，认真学习贯彻总公司党委（扩大）会议，安排部署当前疫情期间各项工作。会议原原本本学习了党委书记、董事长陶光强同志和刘雄副总裁（主持工作）在公司党委（扩大）会议上的讲话精神。通过学习公司党委会议精神，分公司党总支认为这次会议开的非常及时，是一个拨乱迷雾，强化指导，给基层公司压实发展思路和发展方向有着积极的指导意义，强化了执行定力。特别是陶光强书记强调“两手抓、两不误”的总要求、刚性预算要求和居安思危存量、临危不惧增量要求，刘雄总裁提出下一阶段的经营工作目标和努力方向，对我们如何加强疫情管控，如何加强疫情期间业务发展，推动各项工作落地见效，有着很强的指导作用。分公司全体党员干部及全体员工要进一步学习，吃透精神实质，快速行动，寻找差距，补齐短板，抓好落实。会议认为，及时学习传达总公司党委会议精神，召开本次会议也很有必要，目的就是进一步学习总公司党委会议精神，吃准吃透，抓好贯彻执行；清楚的了解公司今年发展的总体部署，统一思想、坚定信念、快速行动，坚决落实总、分公司各项工作安排。
       分公司党总支书记、总经理李继坤谈到对本次会议的感受时认为：公司党委（扩大）会议主题是发展，核心是效益，前提是刚性预算，就是加速调整转型、强化降赔增效、加快创新步伐、执行刚性预算，实现效益和发展。当前，疫情是危机，是压力，但我们要危中求机，把压力转化为动力。大家要思考董事长讲的“过往居安思危的存量、当下临危不惧的增量”，思考存量是不是有所储备、增量是不是明确了目标。要研究刘雄总反复强调的“市场存量博弈”，靠不断调整在博弈中谋存，靠不断创新在博弈中发展，做到责任在心、担当在行、考核在线，在当前工作中加以落实。结合实际提出几点希望及要求：一是希望各机构、部门要进一步学习总公司党委会议主要领导讲话精神，达到学深悟透，领会与心，落实在行，各个党支部要将贯彻落实的情况上报分公司党总支；二是要深化对总成本控制原则的认识，切实担当自主经营责任；三是把效益发展放在首位，体现每个基层党组织的使命和每个机构的担当；四是进一步推动调整转型。未雨绸缪，千方百计发展非车险，从严控制车险内部结构；五是管控好理赔，尤其是估损偏差指标，推广好线上科技为发展赋能。
       会议还通报了当前疫情防控工作。疫情就是命令，防控就是责任。会议号召，目前，疫情防控到了最紧要关头，公司生存发展也到了关键时刻。分公司上下要发扬艰苦创业精神，以公司利益为重，勇于担当作为，攻坚克难、同舟共济，坚决打赢这场疫情防控阻击战和发展攻坚战，向总公司和全体员工交上一份满意答卷。新冠肺炎疫情发生以来，分公司党总支、总经理室高度重视，及时部署，切实把思想和行动统一到习近平总书记的指示批示精神上来，认真贯彻公司党委的工作要求，全面落实疫情防控主体责任。号召各级机构一手抓防疫，一手抓复工，复工被早早提上日程。 2月9日，分公司第一时间与石家庄中支一道取得了街道办的复工许可，在河北产险主体中，较早的实现了复工。在分公司的持续推动下，截止到今天，各级机构复工复产率达到94%。党总支多次召开业务督导会议，强调守土有责、任务不变，绝不允许一家中支公司以疫情为由“按兵不动”。2月17日，召开经营会议，要求各机构在特殊时期，落实好自主经营，推动业务发展；探索非车险业务发展；组织培训提升工作技能。2月18日开始，业务平台恢复到100万以上。2月24日，党总支书记向全体党员干部推荐学习新华社文章《危中求机：把耽误的“春光”抢回来》。让大家认识到“危机孕育生机，关键看怎样赋能强筋”。强调了企业复工复产是另一场战斗，早一天就能上车，晚一天可能掉队。有序安全复工复产，既是公司危中求机的生存之道，也是参与全民抗疫的社会责任。
       本次党总支（扩大）会议由37人参加，其中，党总支委员、领导班子成员、各部门负责人现场参加，各支部书记、委员、各机构班子成员视频参加。