2019年8月15日，按照公司主题教育找差距、抓落实调研工作计划，公司党委书记、董事长陶光强，党委委员、党委组织部部长兼人力资源部总经理聂星，利用第二批中支公司负责人培训班午休时间，与60位中支公司负责人举行座谈，让他们为总公司、分公司找差距，为下一步有针对性的抓落实做好准备。
       陶书记首先通报了8月14日省国资委党委“不忘初心、牢记使命”主题教育第五巡回指导组莅临公司进行指导的情况，传达了指导意见；其次，将自己对2个分公司、3个中支公司、6个支公司和营业部、20名分公司负责人、56名中支负责人现场调研、座谈形成的主题教育调研报告发给大家，请大家对报告中涉及的内容提出修改、补充意见，对报告中没有涉及到的新老问题，通过这次座谈实事求是的反映上来，帮助总公司、分公司找差距、抓落实。
       60名中支公司负责人分成8个学习研讨小组，结合各自公司的实际情况，认真讨论了陶书记的调研报告，重点是第一期56名中支负责人培训时对总公司职能部门提出的30条意见和建议。利用中支公司负责人分组讨论调研报告的时间，陶书记逐一与60名中支公司负责人交谈，要求他们能够反映基层真情况，找出总、分公司真问题，用实际行动积极投身到这次主题教育中去，给上级当好镜子，给下级做好榜样。公司上下联动，齐心协力解决一批困扰公司发展的真问题、老问题，让这次主题教育成果为公司发展提供实实在在的加速度。
       8个小组共为总公司、分公司提出10条意见和建议，陶书记认真记录中支负责人提出的每一条意见和建议，全程与各小组发言人进行互动，座谈会气氛从拘束到开放、从紧张到热烈，期间对陶书记直击总公司职能部门问题要害的回应，爆发出多次热烈的掌声。
      陶书记最后讲到：今后大家业务上面需要他出面协调的，无论公司内外，请随时联系他。大家回去以后也要把总公司主题教育的做法带回去，把公司党委刀刃向内、自我革命的精神传导下去。要敞开胸怀倾听四级机构意见和建议，找出自己的差距和问题，和总公司、分公司一起围绕公司发展这个中心任务抓整改、抓落实，共同把主题教育的成果体现在公司发展提速增效上，体现在全面完成年度经营目标任务上。