近日，广东分公司召开2022年一季度经营分析会议。会议对今年一季度业务工作进行回顾总结，提出二季度工作思路举措。
   会议认为，分公司一季度工作取得良好开局：一季度绩效考核结果良好，绩效兑现率大幅提高；车险增速优于行业水平，业务管控措施到位，赔付及边际成本稳中有降；财产险“八大金牌项目”推进有力，业务快速增长；理赔打假减损降赔效果显著，基础考核成绩良好。良好开端但同时存在不足：总成本仍然高位运行，固定费用管控任务较重，理赔未决案件管理规范性待加强，意健险联动发展策略力度有待加强，四级机构中低产能有待提升。
   会议强调，分公司二季度工作要以党建引领，落实“六个进一步融合”要求，在贯彻落实总公司“五个坚持”、“五个转变”和“1+2+4”经营策略导向中找准分公司发展定位，坚持效益和合规两条主线，坚持适度增长和效益优先原则，实现分公司高质量发展。要多措并举，整体推进，车险业务要稳增长重质量，非车险业务要盯进度提效益，理赔工作要突出重点保全局，团队建设要解决发展短板，后线成本管控要突出全面性，机构管理要提产能降成本，合规管理要守底线严惩戒。
   会议还对一季度系列劳动竞赛获奖机构及2021年度先进单位、集体和优秀个人进行表彰活动。