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云南分公司召开2022年二季度工作会议
时间: 2022-04-28   
   4月19日,云南分公司召开全辖二季度工作会议,总结分析一季度工作和经营情况,安排部署二季度工作。分公司总经理室领导及各部门负责人在现场参加会议,中心支公司、支公司等负责人和相关人员通过视频参加会议。
   云南分公司各部门按照会议安排,分别就各条线一季度工作情况和业务经营情况进行了认真分析与总结。重点围绕总公司总体发展要求,依据市场变化和所属机构的具体情况,有针对性地部署了二季度各条线工作,在公司党建、经营指标达成、车险及非车险业务发展、理赔管理与服务等方面工作进行了细化安排。分公司领导班子就分管工作进行了点评和指导,并提出了具体的工作要求。
   云南分公司党总支书记、总经理薛晓俊以“奋进新征程 建功新时代”为主题,就二季度工作提出总体要求。一是按照总公司发展思路,切实贯彻“五个坚持”、加快推进“五个转变”,实施“1+2+4”策略。不断提高公司的行业地位,上下形成合力、多措并举,提升各项工作的效能,实现业务由量向质量同步发展转化。二是坚持党建引领,凝聚发展力量,切实发挥党的领导核心和政治核心作用,发挥好各级党组织的先进性,为分公司高质量发展提供坚强政治保证。三是强化机构建设,凝聚人才队伍,筑牢发展基础,盘活低产能三、四级机构。四是在业务发展方面,要依据机构业务品质进行差异化、精细化管控,调整业务结构,有效提升非车险业务占比。五是加强成本管控,严审各类费用支出,精细化管理销售费用,进一步压缩后线费用成本。六是提高合规经营意识,转变合规发展理念,提升合规经营管理水平,保障公司全面健康发展。