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马力全开冲刺2021 谋篇布局备战2022 永安保险山东分公司组织召开三季度经营分析会
时间: 2021-10-19   
   2021年10月13日,为认真总结前三季度经营工作中的经验与不足,研究部署四季度工作,提前布局备战2022年,山东分公司组织召开了三季度经营分析会议。总公司党委委员、组织部部长、人力资源部总经理聂星;分公司总经理室成员,各三级机构主要负责人,分公司职能部门、内设业务部门负责人参加了现场会议。各三级机构班子成员、业管、理赔相关条线人员通过视频参加会议。
   会上,分公司各职能部门分别作了条线经营情况分析 ,客观总结了前三季度工作成果,分析了存在的问题,提出了解决办法和下一步的推进措施。聂总针对山东分公司前三季度工作及下步工作重点作了重要讲话,在充分肯定9月份业务发展成绩的同时,指出了存在的问题与不足,要求各级领导干部特别是机构“一把手”要转变思想、调整转型、算账经营,认真贯彻落实好9月27日总公司业务研讨会的精神,抓好年底收官工作。并提出以下要求:
   一是坚决完成四季度计划。要靠实责任抓落实,组织安排四季度的业务发展工作,把责任明确到人,制定详细的“作战图”,逐日逐周逐月排好计划表,切实以月度目标的实现确保全年既定目标的实现。对不达进度的机构和进展缓慢的项目、渠道,要盯住不放、追根溯源,千方百计谋求解决办法,确保迎头赶上,缩小差距。二是高标准抓好理赔工作。要加强理赔队伍建设,严肃工作纪律,提高理赔服务水平。三是坚持合规经营不动摇。合规管理的要求时刻不能放松,要坚决守住合规经营的底线。要对各地市的监测指标全面掌握,密切关注行业监管动态,做好各项监测指标的预测工作,不能出现受到监管处罚的情况。四是科学制定2022年预算。根据总公司2022年预算编制工作部署,精心编制2022年预算,科学合理谋划明年的发展布局。五是加强干部梯队建设。要以正确的用人导向引领干事创业的风向,把忠诚干净担当、埋头苦干实干的好干部选出来用起来,把想干事、肯干事、能干成事的好干部选出来用起来。通过后备干部的储备培养,进一步加强干部梯队建设,着力打造一支年轻化、知识化、专业化的干部人才队伍。
   会后,非车险部对开展“惠民保”项目的四家三级机构进行了专题研讨调度,要求加强推动力度,在确保最低单量的同时,进一步扩大保费规模。车险部、理赔中心对车险赔付率过高的机构进行了“一对一”沟通,分析了赔付率过高的原因,制定了具体的管控方案,明确了预期目标以及阶段性整改措施。