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凝心聚力促发展 追赶超越创优异--永安保险江苏分公司高质量发展贡献“硬核”力量
时间: 2021-08-12   
   2020年,在新冠疫情和车险综合改革持续冲击的大环境下,分公司坚持调整转型创效益、坚持“双轮驱动”促提升、坚持“四个导向”抓推进,实现年度保费收入7.72亿元,全险种综合成本率96.1%。
   2021年,分公司大力落实总公司“1+2+4”战略,1—7月,分公司当年签单保费4.86亿元,同比增长2.3%。车险在精细化管控的前提下主攻营业货车优质团单业务,签单保费3.53亿元;非车险以政保项目、创新项目及重要渠道业务为抓手,紧盯续保工作,加大人员、项目及渠道拓展,签单保费1.33亿元,占比27.4%。
   “硬核”非车目标促转型
   江苏分公司通过狠抓非车险续保管理,促进新增项目、新增渠道、新增员工的“一续三增”工作,着眼于全辖非车险占比15%的刚性考核目标,提升三、四级机构管理人员对于非车险的重视程度与工作责任心,强化业务基层和管理人员的工作主动性。同时,着重加强与民众关联密切的小险种的线上化销售,包括线上少儿医疗险、惠民保等项目。通过刚性考核非车险占比,打通线上化渠道、开发线上业务功能,实现销售、承保、理赔全流程线上化,为分公司全面转型发展奠定“硬核”基础。
   “硬核”非车项目定发展
   江苏分公司致力于不断拓展已有渠道的深度合作,同时发力新项目、新渠道的招投标活动,在苏州、徐州轨道项目,医责险、大病医疗险项目,工程险、运营险、产品质量险、卫星发射险等一系列大型项目及企业的车险、财产险、人身险保险服务工作中,都交出了“硬核”答卷。
   “硬核”党建提士气
   “世上无难事,只要肯登攀”。江苏分公司坚持高质量党建引领其他工作,通过设置党员模范岗、销售团队精英俱乐部、销售团队精英楷模,激励广大干部员工发扬不怕苦、不怕累的“延安精神”,增强“破难题”的工作本领,凝聚干事创业激情,提升凝聚力和战斗力,提高业务品质,扩大保费规模,用饱满的士气为分公司发展振奋“硬核”精神。
   下一步,永安保险江苏分公司将继续围绕总公司“十四五”规划蓝图和“五项坚持、八个方面”工作要求,进一步增强信心、凝心聚力、团结奋斗,以饱满的热情,昂扬的斗志和“有人负责我配合,没人负责我负责”的工作作风,勤练内功,挖掘潜能,把总公司的“规划图”变成分公司的“施工图”,为永安高质量发展贡献“硬核”力量。