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公司百名英才培养计划在山东分公司正式启动
时间: 2011-05-20   
      3月25日,公司总裁助理郭东风、人力资源部副总经理陈健、人事总监张学锋一行莅临山东分公司考察后备干部。这标志着公司百名英才培养计划正式启动。
     百名英才计划是李宝忠总裁在元月份召开的新年电视电话会议上首次提出来的。该计划的主要内容是,利用5年左右的时间,滚动培养100名年富力强、工作作风过硬、理论水平较高、具有成功实践经验和一定管理能力的高级人才作为分公司高管、总部中层干部及重点中支公司负责人的后备干部队伍。后备干部人选主要从内部考察、考核和培训中产生,同时适当从外部引进部分人才,进行定期培养、考核和提升,逐步将经考核优秀的后备干部补充到相应管理岗位。
     公司新年电视电话会议之后,山东分公司立刻响应公司工作部署,着手制定分公司后备人才培养计划,并把建立科学的干部管理机制作为2011年的重要工作之一提到议事日程。3月1日,分公司下发了《关于公开选拔推荐优秀储备人才的通知》,通过发扬民主、广开推荐渠道的方式,公开选拔推荐优秀人才作为分支机构总经理室储备干部,进一步优化公司管理结构,拓展人才发展空间。截止目前,全辖各机构、机关各部门共推荐储备人才 46名,为公司发展积攒了坚实的后备力量。
     上午10点,考察组与山东分公司各三级机构负责人、机关各部门负责人举行了见面会。会上,总裁助理郭东风简要介绍了百名英才计划出台的背景、意义。郭总指出,百名英才计划是公司深化改革同时也是公司健全干部管理机制的重要组成部分。公司在深化改革、持续发展的重要阶段对人才队伍建设提出了迫切的要求,而人才主要是基于内部培养产生。公司在干部人事管理机制上要为有识之士打造广阔的发展平台,而百名英才计划是这个平台的重要组成部分,也是构建市场化人事管理机制的必要环节。
     郭总在讲话中同时指出,百名英才计划的根本出发点是立足于永安干部基础,以提高总分公司重要岗位管理干部的综合素质和管理技能为出发点,严格按照推荐、考察、选拔、锻炼等程序形成科学的人才管理机制,提高公司干部队伍自身素质和综合能力。它的落脚点则是与三步走战略和五年发展规划相适应,并满足实现本届领导班子突出目标及战略改革目标对人力发展的总体需要。
     人力资源部副总经理陈健对百名英才计划进行了宣导,介绍了计划实施的目的、步骤、考察范围及培养方式。随后,考察组主持,由各参会人员以无记名投票的方式对后备干部人选进行了民主推荐,并根据投票结果,分别与与会人员进行了面谈,就被考察人选征询考察意见。
     当今时代,在决定企业发展及竞争优势的各种要素中,人才资源优于其他物质、资本要素,往往起着决定性作用。在保险业追求效益发展背景下,积极推进企业人才开发与培养是提高企业竞争力的迫切需要。因此,在公司推行新的五年规划期间,应该将获得竞争优势的关注点放在人才的吸引以及人才的开发管理等“软实力”上。百名英才计划则是公司实施人才管理的一个重要举措,必将加快公司人才结构调整,优化人才资源配置,促进人才合理分布,有效提升公司人力资源综合开发水平。

 

                      
            郭东风总裁助理讲话

  

                           
                   会议现场