2020年12月2日，公司监事会主席刘勇力一行赴河南分公司开展调研，召开座谈会，听取工作汇报，了解发展实情，征集意见建议，帮助机构解决经营发展难题。分公司班子、部门中层、三级机构负责人参与座谈。
    分公司总经理胡国华就分公司业务发展整体情况、经营管理举措、审计整改情况、发展存在的问题进行了汇报。与会人员聚焦经营发展，踊跃提出了意见和建议。
    在听取汇报和意见建议后，刘主席对分公司在疫情防控和复工复产方面取得的成绩表示肯定并提出六点要求：一是要正确处理四个矛盾（人员的相对固定、制度的相对固定、信息系统的相对固定、领导与员工思维和行为模式的相对固定与业务不断变化之间的矛盾）之间的关系，减少发展阻力。二是要进一步加强沟通，增进交流，提高效率，促进积极性，提升创造性。三是要进一步深化改革，持续有力推动公司转型发展。四是要加强基础管理，以精细化为基础，以预算为统领，以风险为底线，以安全为重点做好各项经营管理工作。五是要加强合规管理，守住合规经营底线。六是要不断提高服务意识和质量，一切服务于业务发展。
    会后，刘主席一行还赴安阳中支，深入一线基层机构详细了解业务经营发展情况，进行调研指导。