为了充分应对车险综合改革，有效解决改革实施后一段时间公司车险业务发展的问题，顺应行业车险发展趋势，落实公司对车险客户进行综合开拓的工作要求，弥补车险综合改革造成的车险单均保费下降对公司业务的冲击，公司于10月16日召开了各分公司、三级机构参加的车险工作部署和“车+非车”销售推动启动会议。
    会上，车险部就综合改革实施后车险业务存在的主要问题进行了通报，重点指出了分公司在改革实施后发展思路上存在的误区，会议要求分公司针对问题及时进行整改，业务发展对标行业签单增速，以提升报价成交率为抓手，提升保费日平台，确保达成月度计划。营销管理部对 “车+非车”（安心驾乘）方案进行了宣导和介绍，从不同的角度对本次销售推动活动的优势和亮点做讲解，并通过数据进行了业务模拟测算，对本次活动给业务销售人员、客户以及中介渠道带来的收益和利好做了充分分析。同时，对康健保安心版产品方案进行介绍。
    公司党委副书记、副总裁（主持工作）刘雄参加会议并讲话，对下一步工作开展提出了具体要求。一是家用车业务要用好定价政策，促进发展；货车要加强风险筛选，控制高风险业务，确保健康发展，保持公司相对优势；二是要高度重视续保工作，各机构要组建续保团队，指定专人抓好落实和推进，利用好电销和网销渠道，总公司做好支持；同时要尽快重新启动车商渠道，加强新车业务拓展和续保业务；三是随着车险综合改革不断深入，公司和客户的接触将由低频变高频，下一步车险的竞争将主要集中在价格和服务上，要有充分的准备和认识；四是加强客户综合开拓。加强培训，培养销售人员非车销售习惯；加强与之配套的系统及工具开发，加快平台建设和改造，提升单体客户保费贡献度。