常磊听取了福建分公司2024年党建和经营工作汇报并对分公司党支部建设、经营管理、风险减量等工作予以肯定。在与三、四级机构负责人及分公司部门负责人的座谈中,常磊深入了解了每名同志的从业经历、业务特长及工作计划,逐一听取了意见建议,并就基层同志比较关心的管理机制、激励考核、企业文化建设等方面问题作出回应。
常磊强调,分公司全体员工都要关心公司发展,积极思考适合公司发展的组织架构和职责,向公司建言献策;各级管理人员要继续在机构内部管理“微雕”上守正创新,不断提升管理的精准化、精细化、科学化水平,向管理要效益;全体员工要强化外部市场拓展和做好客户服务,将营销与服务有机结合,向服务要效益。
常磊要求,分公司要以实际行动贯彻落实党的二十届三中全会精神。在“方向正确”上,坚持金融的政治性;在“速度合适”上,挖掘后发优势加快发展;在“结构合理”上,做精存量做大增量;在“效益优先”上,立足眼前布局长远;在“风险可控”上,兼顾风险减量和风险管理;在“客户满意”上,体现出金融的人民性。坚持高质量发展不动摇,持续为公司调整转型做出新贡献。
公司党委副书记、工会主席李林泉,公司人力资源部、客户服务中心相关人员,福建分公司班子成员、机构负责人、部门负责人参加了调研座谈会。