调研期间，胡国华对公司调整转型的时代背景和重大意义进行了深刻解读，强调了当前经济形势的严峻性及公司调整转型的必要性，通过详细的宏观经济分析和清晰的战略宣导，明确了分公司未来的发展方向和重点工作。
胡国华指出，公司坚持深化调整转型是在当前时代变局之下打破经营困局唯一可行路径。一方面，中国宏观经济基础虽然稳固，但外部经济环境面临诸多不稳定因素，驱动经济发展的消费、投资、出口“三驾马车”出现阶段性失速，短期内宏观经济仍将延续弱复苏态势，行业保费规模或将维持较低增速。与此同时，随着人口红利、政策红利、时代红利的消失，车险经营已经步入存量市场时代，保费规模增速低位运行，倒逼市场主体转变发展模式，注重业务精细化管理，提升风险减量服务水平。另一方面，随着金融监管总局职责落地，金融监管法律法规体系进一步健全，监管执法的震慑力持续增强，保险进入全面强监管时代。公司长期以来车险“一家独大”的发展局面在“三项机制”高压监管之下面临诸多挑战。
胡国华强调，坚定调整转型的战略定力必须深化政治引领，在公司党委的正确引领下，全面加强党的领导，深刻理解保险行业在国家发展全局中的独特定位，深刻把握金融工作的政治性和人民性，将中央金融工作会议精神和监管要求深度融入公司发展战略，切实转变过往粗放的增长方式，回归保障本源，专注保险主业，全面提升定价能力、销售能力和运营能力，做到内涵式发展、特色化经营和精细化管理并举，重塑以长期主义和价值创造为追求的高质量发展之路。要抢抓非车险发展的新机遇，围绕“五篇大文章”找准发力点，不断丰富产品服务供给，着力提升风险管理能力，持续深化服务实体经济和民生保障质效，努力在守正创新、笃行实干上下足功夫，在精准服务新质生产力中展现永安担当，贡献永安力量。
调研会上，公司顾问翁惠华做了“如何当好一把手”的经验分享，深入浅出地阐述了作为一把手的角色定位、职责担当以及管理策略。
两天半时间，济南和烟台两个片区，16家中心支公司、35家四级机构，82个需求和建议，有指导、有措施、有鞭策。务实高效的工作作风和扎实严谨的工作态度，释放出强烈的促转型、调结构、强发展、优成本的决心和信心，不仅增强了公司与基层机构之间的联系和沟通，也为分公司发展注入了新的动力和活力。
山东分公司表示，将巩固深化党纪学习教育成果，坚持以党的建设高质量推动业务发展高质量，进一步强化效率意识和争先意识，提振起干部队伍的精气神，凝聚起决战决胜的强大合力，不断自我完善、自我加压、自我驱动，确保完成年度各项目标任务，打一场漂亮的翻身仗！
公司相关部门负责人，分公司班子成员、业务部门负责人，三级机构负责人、业务部门负责人，部分四级机构负责人等参加了调研。