公司党委书记、董事长常磊出席会议并作出重要讲话。常磊指出，从近年来监管检查、纪检监察、政治巡察和内部审计的工作中，暴露出公司在经营管理上仍有不少短板和缺陷。很多问题的产生，表面上是组织意识、法治意识、纪律意识、规矩意识淡薄，深层次的还是公司体制机制中有不完善、不到位的地方，问题的出现不是偶然。常磊要求，要不断凝聚监督合力、提升监督质效，共同构建公司大监督新格局，推动公司高质量发展。一要提高政治站位，深刻认识协同监督的重要意义。坚定不移落实党中央决策部署，推动公司纪检监察监督、巡察监督与审计监督贯通协同、走深走实，在力量整合、程序契合、工作融合上下更大功夫，凝聚反腐败工作合力，推动公司全面从严治党向纵深发展；二要加大工作力度，推动公司协同监督工作高质量开展。驻公司纪检监察组、党委巡察办、审计中心要强化自身政治监督属性，强化党内监督，把贯通“三类监督”作为发现问题、推动整改、提高治理效能的重要途径，加强信息沟通、工作联通、成果融通，形成同频共振、相互支撑，衔接顺畅、配合高效的大监督格局；三要全面履行政治责任，积极配合公司各项监督检查。公司各级单位、各级领导干部和员工应当自觉接受监督，积极配合公司纪检监察、巡察与审计工作，这也是被监督单位和人员的政治责任。
公司党委委员、驻公司纪检监察组组长刘锦龙就如何更好推动纪检监察监督与公司内部巡察、审计等监督形成合力问题，提出四点意见。一要提高政治站位，做到思想贯通。驻公司纪检监察组、巡察办、审计中心和各相关部门单位负责人要站在讲政治的高度，高度重视贯通协同工作，认真履行好各自监督职责，切实加大监督、巡察、审计等工作力度；二要厘清职责边界，实现责任贯通。在政治监督上，要加强衔接互动，强化监督职能、人员力量、措施手段互补；在专项监督上，找准监督协同发力的切入点，联合开展监督工作；在日常工作中，加强协作配合，支持对方履行职责；三要建立监督闭环，保障机制贯通。实现各类监督贯通协同目标，关键是要健全组织人事、巡察、财务、审计、风险、法律合规、总部纪委、信访等部门之间，以及与驻公司纪检监察组之间协作配合机制，形成有序衔接、互为补充、协调一致、相互支持的监督闭环。四要紧盯问题整改，强化成果贯通。要坚持问题导向，建立一套完整的问题清单、责任清单、整改清单，压紧压实主体责任，做到对账销号管理。要深化成果运用，协助党委将巡察、审计结果及整改情况作为评价干部和相关决策的重要依据，实现标本兼治。
会上，公司审计责任人郑瑞娟领学了习近平总书记在二十届中央审计委员会第一次上的讲话精神和省审计厅丁德明厅长在2023年全省内部审计工作会议上的讲话，审计中心宣导了公司《关于加强审计监督检查的管理规定》，驻公司纪检监察组领学了《陕西省纪检监察监督巡视巡察监督与审计监督贯通协同实施办法》。
会议强调，监督工作任重道远，公司上下要进一步增强紧迫感、责任感，强化中心意识、大局意识，大胆履职、不辱使命，凝聚监督合力，提升监督质效，努力构建公司大监督新格局，开创大监督工作新局面，为加快推进公司高质量转型发展提供坚强的政治和纪律保障。
会议强调，监督工作任重道远，公司上下要进一步增强紧迫感、责任感，强化中心意识、大局意识，大胆履职、不辱使命，凝聚监督合力，提升监督质效，努力构建公司大监督新格局，开创大监督工作新局面，为加快推进公司高质量转型发展提供坚强的政治和纪律保障。