公司党委书记、董事长常磊出席会议并作重要讲话。常磊要求，一是要坚持系统观念，加强统筹协调，全面提升编好公司预算的责任感。公司预算编制逐步走上了科学规范的轨道，但还存在不少问题。要在思想上高度重视预算编制工作，提升大局观，压实工作责任，自觉增强工作责任感和紧迫感，不断提高新形势下预算编制的能力和水平。二是坚持高质量发展，持续加大调整转型力度，加快探索永安保险特色发展之路。中央金融工作会议明确要求，中小金融机构要大力回归本源、优化结构。公司要突出主业、聚焦实业，立足当地开展特色化经营，打造多样化专业性的产品和服务体系，服务方向、方式方法要顺应经济社会发展的战略需要、阶段特征和结构特点，不断调整完善，真正实现保险与实体经济共生共荣。三是坚持问题导向，时刻绷紧安全生产这根弦，全力防范化解各类风险。公司各级机构首先要抓好安全生产责任落实。另一方面，要坚持把防控风险作为公司稳健发展的永恒主题，全面落实保险公司偿付能力监管规则（Ⅱ）的要求，创新风险管理思路，不断优化风险管理方法，运用数智金融技术，推动风险管理规范化、流程化、数字化、智能化，探索具有永安特色的全面风险管理模式，为公司高质量发展提供良好风险保障。四是坚持学思用贯通，深入学习中央金融工作会议精神，提高服务经济社会能力水平。公司要持续强化党建引领，坚持党对保险工作的全面领导和集中统一领导，完善中国特色现代金融企业制度，坚持党建引领不动摇，深化党建与公司治理有机融合，持续推进“规范发展与效率提升年”活动，加强内部管理和风险控制，健全市场化经营和科学的激励约束机制，始终确保公司发展沿着正确方向前进。
公司党委副书记、副总裁（主持经营工作）刘雄就年内收官和明年预算工作开展提出具体要求。关于年内收官工作，一是要确保数据真实。相关部门和分公司要提高认识，认真分析车险赔付率大幅提升背后深层次原因，确保数据准确，促进公司平稳健康发展。二是要抓好理赔服务。加快未决清理，坚持打假降赔，持续做好防灾防损和风险减量工作。三是业务尽快启动，为明年工作开展做好准备。2024年预算编制工作，一是要始终牢记保险使命和责任。发挥保险业济危助困，雪中送炭的使命和责任，始终牢记保险姓保，回归保障本源，依法合规经营。二是要有明确的发展方向。在公司总的战略框架下，各机构要有明确的愿景，要有立足市场的杀手锏。三是要因地制宜加强业务选择。结合预算编制，认真思考我们的基本面、增长点和突破口是什么，找准自己的定位。四是成本倒逼和倒逼成本相结合。加强成本管控，提升竞争力；五是要有配套的工作举措。预算不能只是数字的分解，要有配套的支撑措施，确保预算的达成。
公司党委委员、副总裁胡国华做了题为《预算，不是一道算术题》的讲话，他指出，预算是作战图、导航仪，不是算术题，并就预算编制工作提出了预算原则、预算目标和预算要求。一是要注重真实性、底线性、差异性、协调性的预算原则；二是要体现方向正确、速度合适、结构合理、效益优先、风险可控的高质量发展目标；三是要保证预算落地。首先，要与战略匹配。预算编制要基于高质量发展，而不是“高质量的完成”；其次，要与考核挂钩。预算编制要以最终达成为目标，而不是“拼数字”，没有考核的预算就没有控制力；其三，要与资源协同。预算编制是资源分配的过程，而不是“讲故事”，没有资源做支撑和保障的预算，就是无米之炊。高质量发展始于预算！
会上，公司车险部、财险部对相关业务条线工作做了宣导，对于下一步工作做出部署；计划财务部在会上对于2024年预算重点工作做出安排，并对相关分公司提出意见建议；公司办公室对于安全生产工作做出宣导，对于中央关于安全生产重要批示精神做了进一步传达。
会上，公司车险部、财险部对相关业务条线工作做了宣导，对于下一步工作做出部署；计划财务部在会上对于2024年预算重点工作做出安排，并对相关分公司提出意见建议；公司办公室对于安全生产工作做出宣导，对于中央关于安全生产重要批示精神做了进一步传达。
公司将坚持以党的二十大精神为指引，坚决贯彻落实中央金融工作会议的各项要求，进一步深化思想认识，提高政治站位，紧紧围绕高质量发展，不断坚定信心，团结一致，力争圆满完成全年目标任务，为明年工作开展奠定更好基础，努力促进公司高质量发展再上新台阶！