会上，5家分公司主要负责人就2023年度预收官情况以及2024年的预算工作进行了汇报，就发展中遇到的问题进行了交流，听取汇报后，刘雄针对各分公司经营发展中存在的不足进行了指导，公司相关部门对本条线重点工作进行了宣导，对各分公司发展提出了意见建议。
刘雄就当前形势下，公司如何发展与大家交流了五点思考。一是加强党建引领，党建和经营工作深度融合；二是保险公司经营有其规律性，要按规律办事，在强化管理、机制建设、发挥企业家精神方面下功夫；三是以客户为中心，以市场为导向，突出经营亮点，做特点鲜明的分公司；四是开源节流，做好成本管控，坚持专业创造价值；五是要调结构，坚持车险压舱石，非车险强支柱，加强专业团队建设，提高非车险业务占比。
12月1日上午，刘雄一行听取了福建分公司工作汇报，并前往漳州中心支公司调研，了解一线工作情况。刘雄肯定了福建分公司发展成绩，代表总公司对福建分公司在台风灾害理赔服务中付出的努力表示慰问。刘雄对分公司下一步工作提出了具体要求。一是牢记保险使命，切实履行经济减震器、社会的稳定器功能；二是要有更高目标，争取队伍更加专业，业绩更为突出，管理更为科学，经营更为优化，成为永安系统内的标杆公司，规模和效益在当地市场进入前十；三是成本可控的前提下加快发展，同时谋划好明年续保、非车发展、理赔服务等工作起步；四是以市场为导向、以政策为依托、以客户为中心，根据区域特点和特色，专业化发展；五是要强化司控渠道经营，加大渠道和专业团队建设；六是狠抓理赔，加强理赔队伍打造，理顺工作流程；以网约车风险减量为突破口，提升风险减量服务能力；七是坚持合规发展和效益发展。