19日下午，3家分公司就1-9月份经营情况及四季度确保预算达成等工作进行了逐一汇报，总公司各部门分别针对各家分公司四季度预算达成过程中存在的难点、痛点进行了清晰的分析并逐一解答。
会上，刘雄对参会的3家分公司2023年收官提出了工作要求：一是必须紧盯全年预算目标，以控制总成本，守住业务边际为抓手，做好全年收官工作。二是坚定不移把方向、调结构。狠抓理赔服务，做好风险减量管理，把保中、保后管理工作做到位。三是坚持合规经营不动摇，依法合规列支销售费用，严控综合成本率。最后，刘雄强调要科学合理的做好2024年预算工作。
20日上午，刘雄一行与甘肃分公司进行了座谈，各中支及直属业务单位负责人就全年预算达成和近期工作中的困难及需求进行了逐一汇报发言。总公司各部门针对各经营单位在实际工作开展中遇到的困难及解决问题的方式方法作出指导，并提出了相应的工作要求。
刘雄指出，甘肃分公司目前的整体状态及员工精神面貌有了较大的提升，已经开始触底回升，但目前任务依然艰巨。甘肃分公司要抓住机会，下定决心控制高边际业务，加快业务结构调整步伐，做到又好又快的发展，特别是在农险、“车加非”业务及渠道类业务方面加强拓展力度，实现突破，同时做好团队引进，特别是专业及非车险团队的引进工作，同时做好2023年的收官及2024年的预算工作。
甘肃分公司表示，此次会议为分公司指明了下一步工作方向及具体路径和措施。分公司将认真贯彻本次会议精神，以问题为导向，全力推进业务结构调整转型，严控综合成本率，向高质量发展更进一步。