为了加大预算刚性，加强过程性管控，确保更好达成全年经营目标，永安保险公司党委副书记、副总裁（主持经营工作）刘雄于9月21日在河北分公司与河北、山东、内蒙古、北京和天津五家分公司召开现场沟通会议；9月20日、9月25-26日分三批与四川、福建、安徽等12家分公司召开视频会议，听取了各公司改善经营结果措施汇报。公司各业务条线、计划财务部、理赔服务中心、营销服务部、产品精算部、战略规划部等相关部门参加了会议。

   会上，17家分公司主要负责人就1-8月经营情况、存在的问题和不足、下阶段经营措施进行了汇报，重点围绕改善经营措施做了详细汇报。总公司参会部门对分公司的需求进行了回应，对条线下一步工作进行了安排部署。刘雄根据各分公司实际情况，对分公司下一步工作开展分别提出了有针对性的具体要求。

   刘雄强调，要结合当前实际，对全年的目标任务重新测算，坚持算账经营，制定切实可行的措施，加强成本管控，力争达成全年经营目标，做好收官，为公司高质量发展做出应有贡献。

   刘雄指出，各分公司要处理好当下和长远发展的关系，立足当下，着眼长远，谋划好明年及今后一段时期的经营策略，明确发展目标和方向；要紧跟经济社会形势，按照资源禀赋，因地制宜，加强业务结构调整，努力找到发展的“第二曲线”。

   刘雄要求，分公司要坚持固本强基，做好基础工作，确保行稳致远。一是加强渠道建设，加大渠道清分力度，加强直销团队建设，提升司控业务占比，不断加强营销及业务拓展能力。二是加强队伍建设，加强重点岗位人员培养和引进，尤其要加大非车等专业化团队引入。三是加强两核管理，可控发展。在业务选择方面下大力气做好风险选择，在费用支出上要下大力气降下来。同时，鼓励机构做好风险减量、保中管理工作，降低客户损失，提升公司特色化经营能力和客户服务水平。