会上，5家分公司主要负责人就1-8月经营情况、存在不足、下阶段经营措施进行了简要汇报，重点围绕经营改善措施做详细汇报。刘雄听取汇报后，就相关问题进行深入分析和讨论，同时了解各分公司收官准备工作及发展需求。公司相关部门解答了分公司的问题及疑虑，对本条线重点工作进行了宣导。
刘雄指出，本次会议不是一般意义的策略研讨会，而是有针对性的经营分析会。河北分公司要持续做好“两控”工作；山东、北京等分公司要持续提高人均产能，优化后线成本；内蒙古、天津等分公司要关注业务选择的问题，把好业务入口关。各分公司都要提高未决估损准确性，提升理赔数据真实性，对人为调整理赔数据的将严肃追责。
刘雄强调，要结合当前的经营情况、存在的不足、面临的困难，确立切实可行的目标，围绕目标“不折不扣抓落实”，紧盯目标“千方百计降成本”。在业务选择方面下大力气做好风险选择，在费用支出上要下大力气降下来。同时，鼓励机构做好风险减量、保中管理工作，降低客户损失，提升公司特色化经营能力和客户服务水平。
刘雄要求，分公司要坚持固本强基，做好基础性工作。一是要认真思考业务发展方向，分析形势、因地制宜，努力找到发展的“第二曲线”。二是要进一步加强渠道建设，打造专业化营销队伍，加强渠道清分，进一步提升营销及业务拓展能力。三是用好激励约束机制，在总公司框架内，用考核的办法，把大家的积极性充分调动起来。四加强队伍建设，加强重点岗位人员培养和引进，加大非车团队引入。五是要对标市场，对标管理，提升在中小公司中的竞争力。
9月22日，刘雄到保定中心支公司调研，针对河北分公司11家三级机构的业务发展、经营管理及问题需求，提出了指导性意见和建议。鼓励三级机构贯彻落实总公司的高质量发展要求上，把经营管理账算清楚，把基础工作做扎实。通过落实有针对性的措施，不断激发高质量发展动力和活力。