在新疆分公司，调研组深入到喀什、伊犁机构一线，调研了解查勘理赔人员作业流程，了解具体业务员展业情况。在分公司座谈会上，调研组认真听取了新疆当地行业情况、分公司经营情况，充分肯定了新疆分公司的工作。董事孙晓琦就做好做强农业险发表了意见。
董事沙春枝就新疆分公司发展提出五点意见：一要结合新疆独特地域优势，坚持高质量发展，彰显国之大者的国企担当。二要强化风险管控，有效的识别评估并管理好经营中的风险。三要加强内控管理，规范经营流程，坚守底线，不碰红线。四要大力培养专业人才，建设高素质员工队伍。五要加强企业文化建设，切实增强员工归属感。
在贵州分公司调研期间，实地了解了安顺中支筹建发展情况，两位董事对新机构发展的艰辛以及取得的成果表示欣慰和肯定。在贵州分公司座谈会上，分公司汇报了经营情况，董事孙晓琦对分公司今年取得的进步予以肯定，鼓励分公司持续做优做大做强。董事沙春枝就贵州分公司发展提出了六点意见：一要坚持正确的政治方向，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，对标一流机构，持续提升发展质量。二要培育特色产品，打造分公司核心竞争力，充分利用地域优势、分公司优势，加强企地、产融及金融企业合作。三要建立行之有效的激励约束机制，选好人才并留住人才。四要强化结果导向，加大业务和财务融合，强化成本全周期管控，降本增效。五要强化风险管控，搭建内控合规体系建设。六是加强企业文化建设。凝聚合力，创造氛围，为公司高质量发展提供精神力量和文化支撑。
在广西分公司调研中，调研组听取了广西分公司汇报并肯定了广西分公司几年来的奋斗成果。董事孙晓琦详细了解了分公司经营中遇到的困难，希望分公司在保持良好发展的基础上，加强与总部各条线沟通，加大发展非车险业务，实现高质量发展。董事沙春枝强调：一要坚持保险姓保、回归本源的政治方向，实现行稳致远，稳中求进。二要以人为本，建立有效的激励约束机制，激发广大员工的积极性。三要优化人力资源管理，激励员工奋发作为，保持队伍相对稳定，增强员工归属感。
调研中，两位董事还整合相关资源，为有关机构业务开展牵线搭桥。董事会秘书、首席风险官段联合参与了新疆、贵州分公司调研。公司战略规划部总经理时志伟及相关人员参与调研。