刘勇力一行听取了山东分公司上半年经营工作情况汇报和各机构、部门的需求和建议，就如何挖掘高质量发展潜力、树立高质量发展的示范和标杆，全力以赴实现经营效益进行深入分析和讨论，帮助分公司找问题、明方向、出实招，凝聚了发展共识，鼓舞了干事创业信心。刘勇力一行还深入到威海中支召开基层一线业务座谈会，并开展实地调研，深入了解一线业务发展情况及需求。
刘勇力对山东分公司今年以来的工作给予肯定，结合当前学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展情况，对如何实现高质量发展，打造核心竞争力要求山东分公司强化数字化、精细化、专业化、集约化、市场化管理，激发动力，挖掘潜力，形成合力，面对困难，积极应对，从客户需求出发，遵循市场需求导向，明确发展方向，谋划发展策略，完善激励约束机制，全力推动分公司高质量发展。
公司独立董事白永秀也从“对标行业、调整结构、转变理念、加强党建与业务高度融合”四个方面，就如何从客户需求出发，创新产品、适应市场、控制风险、信息共享、加强合作、打造核心竞争力等进行了详致阐述，要求党建引领文化、文化提升管理、管理促进发展、发展回报社会。
公司董事会秘书、首席风险官段联合及相关人员参与调研。
刘勇力对山东分公司今年以来的工作给予肯定，结合当前学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展情况，对如何实现高质量发展，打造核心竞争力要求山东分公司强化数字化、精细化、专业化、集约化、市场化管理，激发动力，挖掘潜力，形成合力，面对困难，积极应对，从客户需求出发，遵循市场需求导向，明确发展方向，谋划发展策略，完善激励约束机制，全力推动分公司高质量发展。
公司独立董事白永秀也从“对标行业、调整结构、转变理念、加强党建与业务高度融合”四个方面，就如何从客户需求出发，创新产品、适应市场、控制风险、信息共享、加强合作、打造核心竞争力等进行了详致阐述，要求党建引领文化、文化提升管理、管理促进发展、发展回报社会。
公司董事会秘书、首席风险官段联合及相关人员参与调研。