河北分公司总经理李延平、天津分公司副总经理（主持工作）王桂梅围绕1-6月经营情况、半年度目标达成情况、存在问题以及下半年经营措施、发展偏差整改措施等方面作了汇报。
胡国华听取汇报后，就相关问题和需求进行深入分析和讨论，同时了解全省地市机构业务发展情况及需求。公司财产险部、车险部现场解答了分公司业务条线及机构发展中遇到的问题及疑虑，精算部就即将上线的定价系统与分公司进行了沟通，营销管理部就渠道改革的思路进行了宣导。
胡国华做会议总结讲话，对两家分公司上半年的工作给予了肯定，也指出了工作中存在的不足，鼓励两家分公司深化改革、顺势而为，对分公司发展提出了殷切期望和更高要求。一是要选择正确的经营思想、经营方式和经营策略，坚持深化改革、加快转型，业务发展要力争可控、效益稳定、可续保，运用好“组合+对冲”的策略。二是要坚持问题导向，坚持用全面的观点看问题，正确分析、正确归因，争取拓展自营渠道、培育核心业务。三是要坚持以“优结构”确保“高质量”，不断优化险种结构、渠道结构、区域结构和时间结构。四是要充分认识到严管就是厚爱，正确处理好发展、效益、合规的关系。
公司财产险部、产品精算部、车险管理部、营销管理部相关负责人参加会议。