7月6日至7日，刘雄一行听取了山东分公司上半年经营工作情况汇报，并就相关问题和需求进行深入分析和讨论，帮助分公司找问题、明方向、出实招，凝聚了发展共识，鼓舞了干事创业信心。随后，刘雄一行又下沉到威海中支召开基层人员业务座谈会，并深入四级机构荣成营销服务部开展实地调研，深入了解一线业务发展情况及需求，就山东分公司如何打破目前制约分公司高质量发展的瓶颈问题，实现年初预算，保障高质量发展，打造核心竞争力提出三点要求：一是以客户为中心。要把客户需求导向贯穿于市场、销售、服务等全流程，坚持顾客主义、长期主义的价值定位，主动关注核心客户，夯实和积累发展底蕴，形成核心支撑。二是以市场为导向。要始终遵循市场需求导向，精心研判、细化创新，研究发展规律，主动关注市场环境变化，提高核心竞争力。三是以政策为依托。要密切关注国家政策，深入研究，增强市场敏锐性，以农险、安责险业务为切入点，积极推动经营模式转变，加快实现转型发展。就分公司下半年的发展方向，刘雄指出，要大力提倡和弘扬“走遍千山万水、说尽千言万语、想尽千方百计、吃尽千辛万苦”的“四千精神”，在调结构、稳增长、控成本、强基础上下功夫，要紧盯预算目标，明确发展方向，谋划发展策略，强化费用管控，完善激励约束机制，走好专业化、特色化、差异化的高质量发展道路。
7月8日，在青岛分公司调研期间，刘雄一行听取了青岛分公司上半年主要工作完成情况、存在的问题和下半年工作计划，同时对下一步工作提出了要求：一是要坚定不移调结构，加快诉责险、货运险及四类保证金等非车险业务发展，同时加强车险内部结构调整；二是要千方百计稳增长。对当前业务负增长反思找原因，有针对性的加快家用车、非车特色险种的发展节奏；三是要想方设法控成本。要向核保管控要效益，对于高风险业务保持高度警惕；向理赔管控要效益，以品控为抓手，强化内部监督；向销售费用管理要效益，政策“一插到底”，提升销售费用投入效能；加强销售薪保比管控，切实提升人均产能。四是要坚持不懈强基础。要以客户为中心，以市场为导向，以政策为约束，在队伍培养提升及专业赋能上下功夫。
调研期间，刘雄听取了山东、青岛分公司主题教育开展情况汇报，对两家分公司学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展情况进行了督导。刘雄要求分公司严格按照公司党委主题教育的部署要求，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，做到学懂悟透弄通，增强讲政治的内在主动，勇于担当，切实把主题教育的要求落到具体经营工作中，全力推动分公司高质量发展。
7月8日，在青岛分公司调研期间，刘雄一行听取了青岛分公司上半年主要工作完成情况、存在的问题和下半年工作计划，同时对下一步工作提出了要求：一是要坚定不移调结构，加快诉责险、货运险及四类保证金等非车险业务发展，同时加强车险内部结构调整；二是要千方百计稳增长。对当前业务负增长反思找原因，有针对性的加快家用车、非车特色险种的发展节奏；三是要想方设法控成本。要向核保管控要效益，对于高风险业务保持高度警惕；向理赔管控要效益，以品控为抓手，强化内部监督；向销售费用管理要效益，政策“一插到底”，提升销售费用投入效能；加强销售薪保比管控，切实提升人均产能。四是要坚持不懈强基础。要以客户为中心，以市场为导向，以政策为约束，在队伍培养提升及专业赋能上下功夫。
调研期间，刘雄听取了山东、青岛分公司主题教育开展情况汇报，对两家分公司学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展情况进行了督导。刘雄要求分公司严格按照公司党委主题教育的部署要求，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，做到学懂悟透弄通，增强讲政治的内在主动，勇于担当，切实把主题教育的要求落到具体经营工作中，全力推动分公司高质量发展。