4月6日至7日，在江苏分公司调研期间，刘雄听取了江苏分公司各业务条线和机构一季度发展情况、全年目标措施及需求建议，并逐一询问了解机构业务目标、问题需求。刘雄肯定了江苏分公司2022年所取得的工作成绩，提出下一步的发展要求：一是要充分认识目前市场形势，坚持高质量发展，要坚持算账经营，把握好边际利润贡献和保费规模平衡；二是车险要错峰竞争，差异化、区别化抢占市场；非车险发展要抓团队、抓项目，找准突破口；加强渠道清分，进一步精细化管理；三是要加强成本管控。机构负责人要参与理赔大案定责和诉讼工作；要做好风险减量服务，加强保前、保中、保后管理，切实做好防灾减灾减损；四是要加强费用管理，管控好后线成本，各险种成本归集要准确，列支要依法合规；五是要把公司开展“规范发展与效率提升年”活动的要求贯彻到各项工作的全过程，融入基层党建、干部、人才、考核等工作的各方面，切实提升管理队伍的能力水平。六是江苏分公司要勇立潮头，以高质量发展的使命担当，在总公司总的战略规划框架下，谋划好未来五到十年的发展目标和愿景，做引领永安发展的排头兵。
4月8日，在宁波分公司调研期间，刘雄听取了宁波分公司当前的经营情况、市场变化、下阶段业务发展计划等汇报，并与分公司就业务发展中遇到的问题、提出的需求进行了深入分析和探讨。刘雄指出，疫情管控结束后，新车销量下滑，加之行业车险综改、市场竞争加剧，这些给保险业带来非常大的挑战，宁波公司要坚定发展的信心，积极做好应对措施。一是分公司要做好足够的思想准备，积极应对疫情红利的退场和再次费改的到来；二是要全力以赴地抓好车险经营，业务政策更加精细化，加强业务选择，理赔管理和费用精准配置要跟上；三是坚定不移地做好转型，发展有效益的非车险业务，引进有资源的业务团队；四是着力打造车险、非车险专业化团队，打造板块化业务，做专做精，不要搞小而全；五是加强分公司基础平台、队伍和合规建设，加强公司文化建设，为分公司高质量发展奠定基础。
通过此次调研，进一步拓展了分公司经营思路，帮助机构解决问题，为分公司在严峻形势下实现稳定、有效益的发展指明了方向，各分公司表示要迅速突破业务发展瓶颈，迎难而上，实现公司高质量发展。