在四川分公司调研期间,四川分公司党委副书记、总经理臧绍勇做了题为“稳发展 优结构 创效益”的汇报。刘雄指出,四川分公司目前经营状况是长期积累的结果,虽然面临一定困难,但分公司一定要坚定信心,积极应对。一是坚持算账经营,算好四川分公司账;二是选择好发展道路和发展方式,加快发展;三是加强渠道清分,对渠道实施“专业化管理、差异化支持”;四是建立专业化团队,找准突破口,寻找业务增量;五是机构负责人要参与理赔工作,做好减损降赔工作。
在重庆分公司调研期间,刘雄听取了重庆分公司一季度发展情况、全年目标措施及需求建议,并逐一询问了解机构业务目标、问题需求。刘雄对重庆分公司近年来业务发展、经营管理等方面给予肯定,对下一步工作提出要求,一是坚持高质量发展。要算账经营,车险保持适度增速;加快非车险发展,建立专业化团队,找准突破口;加强渠道清分,分渠道配置费用。二是加强成本管控。要借助精算分析控制风险,加强两核队伍建设,加强业务选择,理赔常抓不懈,机构负责人必须参与理赔大案处理;要做好风险减量服务,加强保前、保中、保后管理,切实做好防灾减灾减损;加强费用管理,管控好后线成本,各险种成本归集要准确,列支要依法合规。三是加强平台机制建设。提前做好“三定”准备工作;不断建立完善规章制度;总分联动做好服务,为机构发展赋能。
通过此次调研,进一步拓展了分公司经营思路,鼓舞了士气,提高了机构全体干部员工的工作积极性,为分公司实现高质量发展指明了方向,为分公司稳步健康发展奠定基础。