在四川分公司调研期间，四川分公司党委副书记、总经理臧绍勇做了题为“稳发展 优结构 创效益”的汇报。刘雄指出，四川分公司目前经营状况是长期积累的结果，虽然面临一定困难，但分公司一定要坚定信心，积极应对。一是坚持算账经营，算好四川分公司账；二是选择好发展道路和发展方式，加快发展；三是加强渠道清分，对渠道实施“专业化管理、差异化支持”；四是建立专业化团队，找准突破口，寻找业务增量；五是机构负责人要参与理赔工作，做好减损降赔工作。
在重庆分公司调研期间，刘雄听取了重庆分公司一季度发展情况、全年目标措施及需求建议，并逐一询问了解机构业务目标、问题需求。刘雄对重庆分公司近年来业务发展、经营管理等方面给予肯定，对下一步工作提出要求，一是坚持高质量发展。要算账经营，车险保持适度增速；加快非车险发展，建立专业化团队，找准突破口；加强渠道清分，分渠道配置费用。二是加强成本管控。要借助精算分析控制风险，加强两核队伍建设，加强业务选择，理赔常抓不懈，机构负责人必须参与理赔大案处理；要做好风险减量服务，加强保前、保中、保后管理，切实做好防灾减灾减损；加强费用管理，管控好后线成本，各险种成本归集要准确，列支要依法合规。三是加强平台机制建设。提前做好“三定”准备工作；不断建立完善规章制度；总分联动做好服务，为机构发展赋能。
通过此次调研，进一步拓展了分公司经营思路，鼓舞了士气，提高了机构全体干部员工的工作积极性，为分公司实现高质量发展指明了方向，为分公司稳步健康发展奠定基础。