深圳分公司党支部书记、副总经理（主持工作）吴晓东就分公司2022年指标完成情况和深圳保险行业发展情况，及2023年工作目标和发展措施进行了汇报。
常磊董事长对深圳分公司采取的加强业务考核管理、优化险种结构、开流节源工作给予肯定。他指出：严格费用管控，其原因和目的有两方面。一是体现真实性。钱要花在刀刃上，销售费用一定要用在业务驱动上，费用列支不能与实际使用脱钩，费用不真实将导致经营数字失真，会扰乱总公司对分公司的考核方向，导致目标不准确，结果不真实。费用匹配要公开，要通过预算管理委员会，做到差异化费用管理，要有科学的制度，这既是公司防控风险的手段，也是对大家职业生涯的保护。二是要改变营销模式。要在服务上下功夫，帮客户解决问题，让客户满意。
常磊董事长要求大家要认真思考公司在转型中遇到的问题，共同探讨，加强沟通，通过共同努力，创造出一片新天地。公司党委委员、副总裁胡国华，董事会秘书、首席风险官段联合，公司顾问、首席核赔人段浩及公司有关部门负责人参加了调研座谈。