3月15日至17日，永安保险公司党委副书记、副总裁（主持经营工作）刘雄一行前往河北、河南分公司及下辖中心支公司开展调研工作，分公司班子、相关各部门负责人、各中心支公司负责人参加了会议。

   3月15日，在河北调研期间，河北分公司及各分支机构就当前经营情况、下阶段业务发展计划、高质量发展措施和发展的需求进行了汇报。刘雄听取汇报后，与大家就业务发展中遇到的问题、提出的需求进行了深入分析和探讨，对相关需求给予了现场答复。

   刘雄指出，河北分公司近几年发展特点鲜明，2023年以提升理赔服务为切入点促进业务发展的做法值得肯定，但仍存在业务以车险为主、渠道以专业代理为主的问题，河北分公司要正视问题，稳步推进各项改革。刘雄对分公司下阶段工作提出四项重点要求。一是要树立信心，信心首先基于算账经营，同时要有具体的工作举措，要认真学习，贯彻落实公司最近下发的《分公司费用管理办法》和《分公司销售费用管理办法》，做到费用归集准确，列支依法合规；二是既要立足当前又要放眼长远。立足当前，明确发展方向和实施路径，车险发展要科学排布、精细化管理；非车险发展要坚持做到“小险种大作为、小切口大突破”。放眼长远，要认真谋划农险业务，河北农险市场广阔，分公司应当有所作为。三是要有具体举措。通过理赔管控、车险营销模式变革和风险减量管理经营好车险业务；通过抓重点项目和提升自身能力建设，逐步补齐非车短板。四是要打造好服务平台，提升“四个能力”，完善业务流程，为基层搭建强有力的支撑。
   3月17日，在河南调研期间，刘雄听取了河南分公司上年度工作指标达成情况和2023年发展思路和重点工作规划详细报告。河南分公司各部门、各支公司就在发展中遇到的问题和需求向做了汇报，刘雄与参会人员进行深入的交流探讨，对相关问题给予了中肯的建议，对发展需求给予了现场答复。

   刘雄强调，根据公司今年经营工作会上的发展规划，结合河南分公司的实际，提出四项工作要求。一是明确将利润作为经营考核重点，按照新修订的费用管理办法切实做好成本管控，显著提升“承保端”效益；销售费用分渠道、分险种差异化精准配置，要归集准确，列支依法合规；二是进一步提升车险“压舱石”作用，利用好大数据分析，提升公司特色服务能力，提高车险续保率，促使业务稳健增长；三是大力推进非车险业务发展，依托“六大险种”，大力发展大病医疗保险、绿色保险等险种，不断提高非车险业务份额，通过打造非车险专业能力和渠道建设，实现业务稳定和结构合理。四是不断加大理赔管控力度，在提升理赔数据真实性的基础上，做好减损降本目标任务。同时，加快提高理赔人员专业化技能，不断提升公司理赔服务水平。

   分公司将严格按照公司的整体发展要求，进一步细化措施、稳步实施，推动分公司高质量发展