会议首先由分公司总经理龚奕就2022年经营情况与2022年的发展思路进行了汇报。刘勇力对贵州分公司发展现状进行了点评，随后与分公司班子、各部门负责人进行了面对面的沟通，对分公司的现阶段实际情况进行了深入了解。
刘勇力对贵州经营成本情况的改善进行了肯定，就分公司下一步工作提出如下要求：一是要认真系统深入学习二十大会议精神，以公司高质量发展为最终目标，不断推进公司经营向前推进；二是抓好安全治理，以防疫工作为重点，进一步落实公司各方面安全工作；三是加强内控管理，用管理规范经营，用管理加大公司竞争力；四是提高员工队伍素质，加强公司队伍建设，通过培训让员工思想素质和业务素质不断进步；五是分公司职能部门要树立后线为一线服务，全员为基层服务的意识，为基层的发展做好服务工作。
最后，刘勇力提出，贵州分公司要振作精神，发扬艰苦奋斗，迎难而上的精神，团结拼搏，砥砺奋进，为推动公司高质量发展做出新的贡献。