2015年1月30日，蒋明总裁一行参加重庆分公司业务发展座谈会。重庆分公司班子成员、销售公司重庆分公司负责人、主城区三、四级机构负责人参加现场会议，总公司相关职能部门负责人及万州、涪陵中支负责人通过视频参加会议。
 

       会上，蒋总就机构关心的电网销价格、销售费用政策、承保政策、理赔人员编制、销售人员引进、车险费率市场化、险种开发等相关问题进行了阐释和解答。蒋总指出，关于电网销价格，要结合市场，分析比对，寻找差异，贴近市场同业。关于销售费用，要实现差异化动态管理，综合成本率低的要大力支持，渠道业务要加强，销售费用划拨要加快。关于承保政策及年龄限制，要大力发展优质业务，摒弃垃圾业务。脱保转保和过户转保要在精算过程中实行差异化管理。经过认真分析比对，26岁以下车主的出险率高于行业水平10-20个百分点。关于理赔人员编制，要根据业务量来确定。关于销售人员引进，这方面的政策不应该制约业务发展。关于车险费改，车险费改的核心是强化、细化分类管理，精细化管理，更加的贴近市场。
 

       蒋总强调，要清醒地认识永安所处的市场地位，我们不是大公司，经营要更加谨慎、更加精细化管理，不能再陷到泥潭里面去。贴近市场不能随大流，我们还没有达到随大流的阶段，不要打肿脸充胖子。做企业的目的是追求利益最大化，核算过来的就做，核算不过来的就不做，“大利大干、小利小干、没利不干”，首先要考虑公司的利益。重庆分公司要重新打造，要摒弃落后的思想观念，转变面貌，艰苦奋斗，艰苦创业。企业必须以效益为先，公司是载体，公司好大家好，公司不好大家都不好。不能再用旧的观念搞经营，要树立信心，相信重庆分公司一定能后来居上，实现第二次创业。