8月3日至4日，公司党委副书记、副总裁（主持经营工作）刘雄一行到山西分公司及运城、临汾中心支公司开展了为期两天的调研工作，分公司班子、各部门负责人、各中心支公司负责人参加了会议。
   刘雄对山西分公司近几年的业务发展和机构建设情况给予了肯定。刘雄要求，分公司要坚决贯彻总公司“五个坚持” “五个转变”和“1+2+4”的经营策略，在经营好车险业务的基础上，加快非车险业务发展，要重点从“小险种大作为，小切口大突破”上做文章，在引进非车险专业团队上下大力气，注重提高业务品质和队伍整体素质；要注重专业化和精细化管理，把核保政策细化到中支；要狠抓理赔工作，在理赔管理方面关注理赔关键性指标，降低综合赔付率，严格落实打假降赔、防灾防损及其他理赔关键工作；在对分公司市场条线工作表示肯定的同时指出，要加快永安宝推动力度，优化薪保比，进一步压缩后线成本。
   刘雄强调公司发展要固本增效合规发展，真正抓好风险指标监测，确保偿二代指标落实，守好三道防线，坚守合规底线，为公司高质量发展提供坚强保障。
   山西分公司总经理任汉泽代表分公司做表态发言，山西分公司要以本次调研为契机，持续不断转型发展，强化成本管控，效益和规模并进，全力实现公司高质量发展。