为了总结分析上半年经营工作，安排部署下半年工作，永安保险公司于7月25日召开2022年半年经营分析会议。公司领导、总部各部门、分公司和中心支公司相关人员参加了会议。
   会上，各业务条线、销管、理赔、财务等条线进行了工作宣导，对条线上半年工作进行了分析，指出了成绩和问题，对下半年工作做出了安排，提出了具体工作要求。条线分管领导进行了有针对性的点评。
   公司党委书记、董事长常磊做了题为《如何推动高质量发展的几点思考》的讲话。董事长指出，要从当前的经济形势思考财险业发展。董事长分析了形势，指出了当前我国财险业的发展6个方面的趋势和特点，要求在把握行业发展的趋势中，借鉴先进公司经验，明晰公司发展的战略和定位，做出符合永安实际的策略选择。
   董事长讲到，要从行业的发展思考公司的选择，加强四方面的思考。一是要客户还是要保单；二是要效益还是要规模；三是要服务还是要费用；四是要精细化管理还是粗放式经营。要在充分发挥自身优势的基础上，构建起更加成熟的自身“生态”体系，实现客户与保单、效益与规模、服务与费用的有机统一，通过精细化管理，实现高质量发展。
   董事长要求，要为公司高质量发展提供坚强组织保障。作为国有控股的金融保险企业，要坚决贯彻落实习近平总书记重要讲话重要指示精神和新时代党的建设总要求，始终坚持党的领导不动摇，在坚持和加强党的全面领导中，思考深度融合、发挥作用、积蓄力量和依法合规的问题，坚持和加强党的全面领导中，保障公司高质量发展。
   公司党委副书记、副总裁（主持经营工作）刘雄对上半年的经营工作进行了回顾，对行业形势进行了分析，对下半年工作进行了安排部署。下半年要保持全年总体工作思路不变，突出“三个发展”。一是保持定力效益发展。要强化保单质量管控、理赔管控、销售费用管控、后线成本管控、应收保费管控、重点机构管控等六项管控措施，确保有效益发展。二是科技赋能创新发展。持续推进以客户为中心的线上化建设，服务国家战略，抓住民生社会热点，积极融入生态圈。三是固本强基合规发展。切实加强队伍建设，全面提升风控能力，守好内控三道防线。
   “长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。随着公司股权重组优化工作的完成，新一轮增资扩股工作的启动，公司战略定位的明晰及发展模式的变革，制约公司整体效益提升的问题将不断改善。实干创佳绩，永安再起航。只要公司各级领导班子、党员干部和全体员工，心往一处想，劲往一处使，勤于思考，善于实干，勇于创新，乐于奉献，公司一定能在中小财险公司发展的困境中，率先突围，开创永安高质量发展的新时代，以优异成绩向党的二十大献礼！