8月13日，蒋明总裁一行到云南分公司调研指导工作，与分公司班子、部分机构负责人、分公司机关部门负责人等进行了座谈。云南分公司总经理王晓林介绍了分公司总体经营现状和云南保险行业的基本情况,对云南分公司的历史遗留问题、目前发展中碰到的困难以及今后发展思路进行了汇报。

        会上，蒋总裁与保山中支、丽江中支等机构就降赔增效、员工收入、激励机制、理赔队伍建设、查勘车老化、假赔案管控等问题做了解答。蒋总裁指出，公司正处于调整转型期，各级机构要彻底转变经营理念，跟上公司调整转型的步伐。

        蒋总裁要求理赔工作要抓好以下四点：一是要加强人伤案件的管理；二是做好诉讼案件的调解工作；三是要继续深化理赔垂直化管理，明确每一个理赔节点的工作时效，加强时效考核，提高理赔服务效率和服务质量；四是重点加强理赔查勘队伍建设，要将理算、核损、核赔、核价等环节前置，实行计件工资制，提高理赔人员的工作积极性。

        会议最后提出云南分公司要进一步优化现有资源，使经营情况好的三、四级机构在扩大规模的发展过程中实现更好的发展，使公司的资源得到最大优化配置，要在确保利润的条件下，逐步做大规模，坚持走效益优先的道路。