为了总结分析一季度业务开展情况，安排部署二季度工作，公司于4月9日召开一季度业务分析会议。公司相关领导及部门、分公司和中心支公司相关人员参加了会议。
   会议对财务指标达成、业务发展、渠道建设、理赔管控等工作开展情况进行了点评，对行业形势进行了分析研判，提出了下一步工作要求。
   公司党委副书记、副总裁（主持经营工作）刘雄参加会议并讲话。刘总指出，尽管受到疫情及其他因素影响，公司一季度业务发展情况依然较好，公司保费收入增速较高，综合成本率同比下降1个百分点以上，现金流充足，一季度取得良好开局。
   刘总就二季度及下一步工作开展提出了十方面要求：一是坚持党建引领，凝聚发展力量，切实发挥党的领导核心和政治核心作用，为公司高质量发展提供坚强政治保证；二是二季度要坚持稳健增长，为全年目标任务达成打下扎实基础；三是关于机构发展，尽快出台低产能机构帮扶方案，总裁室领导分片联系，2022年至少消灭三分之一以上的低产能机构；四是业务发展，车险要居安思危，加强业务结构调整；非车险要奋发图强，分公司在公司的统一部署下，“定策略、出政策、建团队”；五是销售管理，抓住“盯、关、跟”三个关键动作，盯住薪保比，关注销售费用配置，跟进电销、车商等重点渠道建设；六是理赔工作，加强理赔人员和查勘车的线上实时管控；加强防灾防损部署；对人为调节未决数据的，从严从重处罚，确保数据真实性；对理赔考核排名靠后分公司相关人员安排到总公司交流学习；七是关于费用管控，尽快出台分公司费用管控办法，加强各类费用管控；八是持续推进线上永安和智慧永安，以科技提升效率，控制成本，提升客户体验；九是队伍和团队建设，加大非车专业团队引入；总部加强大数据获取和分析能力，数字化助力专业化发展。十是依法合规经营，一季度公司各级机构均未受到监管处罚，要继续保持；对合规、巡察及审计中发现的共性问题，要认真处理一批，整改一批。