8月7日，蒋明总裁一行到四川分公司调研指导工作,与分公司班子、营业总部班子和所属机构负责人、分公司车险部负责人等进行了座谈。

公司车险部就调整转型、扶优限劣的差异化经营思路进行了宣导，对机构经营数据进行了细致的分析，指明了机构车险业务的经营目标和管控重点，就车险政策执行中遇到的问题与参会人员进行了充分交流和沟通，对车商渠道业务发展、易盗抢车型管控措施、高档车辆承保政策、新车赔付率等问题进行了深入的分析和探讨。

蒋总肯定了四川分公司的工作，希望四川分公司百尺竿头更进一步，圆满完成全年的经营任务。蒋总指出，经过艰苦的努力，公司的调整转型已取得了初步的成果，截止7月底，公司承保业务已实现盈利。下一步，公司将重点做好以下几项工作：一是加快推进调整转型，夯实发展基础；二是坚持有效益的发展，进一步细化核保政策和销售费用政策，做大做强优质业务；三是修订完善公司发展战略，开展公司发展定位和目标愿景的大讨论，统一思想，凝聚人心；四是重点抓好理赔工作，机构一把手为理赔工作的第一责任人，梳理完善理赔业务流程，加强培训，严格考核，打造一支高素质的查勘员队伍；五是各分公司要大力引进优秀业务团队，有效推动业务发展； 六是稳步推进垂直化、扁平化工作，试点三级机构扁平化管理，落实分公司核保负责人制度。蒋总希望大家坚定信心、齐心协力、攻坚克难、开拓创新，尽快实现公司经营管理局面的全面好转。

        此前的8月6日，蒋明总裁一行还到四川遂宁中支调研指导工作，听取了遂宁中支业务发展和经营管理情况的汇报，与中支负责人、管理人员、团队长及理赔人员进行了座谈。

        蒋总在与遂宁中支的座谈中强调，要牢固树立效益观念，坚持有效益的发展；要加快调整转型步伐，夯实发展基础；要大力引进优秀业务团队，有效推动业务发展；要进一步细化核保政策和销售费用政策，做大做强优质业务；要推进扁平化管理，支持优秀三级机构快速发展。要求机构一把手必须高度重视、直接参与理赔工作，要优化理赔工作流程，将初步核损核价和核赔工作前置，提高查勘定损人员的综合素质，打造一支高水平的查勘定损队伍。