8月2日，永安保险公司召开2014半年工作座谈会，对公司2014年上半年工作进行总结，就公司当前面临的形势和存在的问题进行分析，安排部署了公司下半年工作。复星集团总裁汪群斌出席会议。                                                          
        会议指出，在行业竞争不断加剧，公司调整转型不断深入的背景下，上半年公司主动进行调整转型，虽然保费收入同比下降6.94个百分点，但公司综合成本率逐步接近行业平均水平，综合费用率同比下降了4.06个百分点；人均产能同比上升17.71个百分点；险种结构不断改善，车险内部结构优化，精细化管理水平提升；投资收益率继续保持行业先进水平,以效益为中心的发展模式初见成效。但公司仍然存在业务发展滞后，销售能力不强；缺乏有特色、有竞争力的新产品；经营理念没完全统一，经营管理总体上没有达到行业的平均水平和管理不到位、执行不到位等问题。

        会议强调，2014年下半年的工作目标是继续推进调整转型，优化人员结构，提高人均产能。加强能力建设和制度建设，强化执行力，确保总公司各项政策措施落到实处。狠抓理赔服务质量，努力实现降赔增效。积极运用互联网，加大创新力度，拓展电销网销业务。妥善应对车险条款费率市场化带来的挑战和机遇，发奋图强，再接再厉，努力实现公司又好又快发展。

        复星集团总裁汪群斌在会上指出，永安虽然存在很多问题，但作为股东，复星愿意给永安更多时间去转型。未来保险行业的前景看好，永安要坚定不移的学习行业领先公司的管理经验，缩短差距。要发展有客户黏性的产品；要用互联网思维思考问题；努力对客户更好，做好客户体验；公司要以创业者和高效能员工为本，一方面自己培养，一方面挖掘社会优秀人才，推动组织不断进化；要积极宣导公司的发展战略，取得广大员工的认可，在战略上、文化上形成共识，进而提高凝聚力和执行力。对于不认可永安文化价值观、不认可公司发展战略的员工也不强求，人各有志，不进则退。

        会上，陕西、江苏、湖北分公司负责人分别分享了调整转型的体会。沈阳、遂宁中支分享了三级机构推动业务发展经验。青岛、四川分公司就理赔工作经验与参会人员进行了交流。