2014年7月7日至11日，公司党委书记、董事长张东武,公司董事段求平、徐文虎，监事会主席刘勇力等一行到浙江分公司及其下属机构进行调研指导。调研组先后到金华和温州两家中心支公司现场调研，听取基层机构经营情况汇报，并对反映的意见和建议进行了搜集和反馈。

        7月10日下午，公司董事、监事们来到浙江分公司，与分公司领导班子及中层干部亲切座谈。分公司总经理吕国忠首先就2013年到任后经营工作概况、存在问题和困难以及业务发展措施等方面进行汇报；同时，提出分公司下一步要继续坚定信心，以“效益优先，调整转型”为中心，细分市场，创新经营，坚决实现扭亏增盈的年度发展目标。

        调研组对浙江分公司在一年多时间发生的变化和取得的成绩给予肯定，并对今后的发展方向和重点工作进行了指导。

        张东武董事长指出，浙江分公司在新班子带领下，经过一年多的努力，各项工作有了明显改善，尤其是理赔管控降赔措施有力，非车险占比不断攀升，经营效益逐步扭转。对今后的工作他提出六点要求：一是要充分调动员工积极性，提振士气，增强公司凝聚力和向心力；二是大力加强员工队伍建设，保持员工队伍相对稳定，要提高员工业务素质，加强培训，同时，要注意从外部吸引人才加盟永安；三是要加快业务发展，在发展中解决问题；在效益第一的前提下，规模增速力争赶上行业平均水平。四是要注意风险管控和防范，思想上要高度重视，采取各种手段和措施，预防一切风险和杜绝隐患；五是要加强经营方式创新，改变现有不适用市场的思想和销售模式，立足实际，不断寻求突破；六是要加强总、分之间和分支机构之间的互动沟通，完善基础管理，推动一线基层机构的业务经营发展。

        董事段求平提出了四点意见，一是加强各级机构高管人员和团队长管理，提高忠诚度，做好机构人才储备工作；二是持续创新发展，优化业务品质。业务发展有保有压，主要是保；三是树立“理赔和承保一盘棋”的思想，继续加强理赔管控和减损降赔，做好数据真实性工作，服务承保；四是抓好杭州主城区业务发展，加快引进高素质业务团队和人员。

        监事会主席刘勇力也指出，针对前期历史遗留费用和基础管理问题的包袱，分公司班子艰苦创业，大胆管理，各项工作有了起色，但是要继续坚定信心，在取得总公司大力支持的基础上，一是要做好创新经营；二是要加强团队建设。