为了切实贯彻落实公司2022年经营策略，提升工作效率，更好组织推动重点领域和重点险种发展，公司决定成立水险、诉责险、雇主D及网约车承运人、四类保证金四个项目组。3月23日，公司党委副书记、副总裁（主持经营工作）刘雄主持召开总裁专项会，听取了各项目组组织架构和人员组成、发展目标、工作措施等情况汇报。公司党委委员、副总裁胡国华，各项目组成员参加了会议。
   刘总对各项目组寄予厚望，要求充分认识成立项目组的重要意义，成立项目组不仅仅是为了推动相关业务发展，更重要的是锻炼队伍，培养人才，项目组成员都是在公司全辖优中选优，要珍惜这个难得的机会，肩负起应有的责任；各项目组要在依法合规的前提下，提出具有挑战性的发展目标，制定项目考评办法和工作规则，确保工作顺利推进。总裁室将每月听取相关工作汇报，支持项目组工作开展。
   刘总对项目组工作开展提出了具体要求。一是要注意工作方式方法，鼓励分公司引进专业团队，加强后台支持，减少工作层级，直接面向一线展业团队；二是项目组要加强规则提炼，提升标准化、智慧化水平，提高工作效率；三是不断总结基层好的工作经验，加大推广力度；四是加强培训，除项目内部培训外，人力资源部要联系外部专家，对项目组组长和副组长进行培训，学习项目组管理技巧。
   会议最后，刘总宣布四个项目组正式成立，要求立即全面开展工作，以点带面，局部突破；下一步，公司将按照发展需要，成立其他项目组，促进公司业务更好发展。