2014年5月10日，公司总裁蒋明到武汉中支调研指导工作，与分公司负责人、中层管理人员和武汉中支负责人进行了座谈。
      座谈中，蒋总裁在听取了大家的发言后指出，服务才是企业的核心竞争力，所以必须加快理赔时效；对湖北分公司按照总公司垂直化、扁平化、打破层级观念的管理思路，将触角延伸到四级机构的管理方式给与了充分的肯定并鼓励推广；在业务发展中，公司必须坚持总成本控制、效益为先的经营理念不动摇；在有效益的前提下，支持特色业务的开展；对车险业务中C类业务采取“沙里淘金”的方式，与赔付率动态监控进行关联筛选和转化。
      蒋总裁要求，公司今年推行核保人制度，要与赔付率挂钩进行考核，对有异议的核保业务核保人必须签字确认并承担相应的责任；对车险C类业务如申请点对点业务政策支持，可进行试点，但必须提前备案，经过回溯，满期赔付率达到考核指标的可返还销售费用。
      最后，蒋总裁希望大家增强责任心，确保职业操守和职业道德，上下齐心共同创造永安美好的未来，“只有永安好，大家才能好”。