近日，公司党委副书记、副总裁（主持工作）刘雄分别到浙江、宁波分公司调研指导工作，分公司班子成员、各部门负责人、三级机构负责人分别在现场及视频参会。
   在浙江、宁波分公司调研会上，分公司总经理分别汇报了分公司党建、经营各项工作情况、下一步工作思路及重点等，表示将充分发挥基层党组织先进堡垒作用，坚持以刚性预算为准绳，攻坚克难，继续保持当前发展态势，稳中求进，实现规模效益双丰收，同时总公司相关条线负责人分析了分公司经营情况，并共同探讨了如何解决业务发展中存在的问题。
   刘总对浙江分公司今后发展提出了更高要求，他强调浙江是全国第四大保险市场，具有丰富的市场资源和创新的发展理念，在这样的大环境下，分公司应聚焦“五个方面”，做到对标赶超，提升行业地位。一是紧抓浙江行业定位，要常态化对标对表找差距，进一步提升大局观念和整体意识，确保实现规模效益双丰收；二是明确发展方向，要结合实际，深入研究浙江保险市场特点，找准公司转型发展突破口，以稳定车险压舱石为基础，牢固树立非车险强支柱；三是强化后线支撑，在经营管理上要围绕“面支撑、点突破”的发展原则，协调好“产品+运营”的工作模式，逐步构建强大的后线支持平台，为基层一线提供有力帮助，有效推进公司统一协调可持续发展；四是加强专业队伍建设，以优化薪酬考核体系、完善人才培养机制等途径，大力吸收、引进、保留、培养优秀人才，努力为公司打造一支一流的专业性人才队伍；五是持续抓好理赔工作，以强化交叉检查力度为抓手，督促理赔部门建立健全工作机制，有效防范化解各类风险，真正做好理赔服务工作。
   刘总针对宁波分公司业务经营情况，提出了五点具体要求。一是要从分公司层面需坚定攻坚克难的决心。二是保费计划的分解要进一步科学。三是分公司人力资源需有效梳理人员情况，最大程度降低内控成本。四是各职能部门要进一步明确岗位职责，建立健全的部门工作机制。
   通过此次调研，浙江、宁波分公司全体领导干部对公司转型升级有了更加清晰的发展思路，同时鼓励大家振奋精神，以时不我待的紧迫感，恪尽职守的责任感，为公司高质量赶超发展增添新动能。