7月19日，公司召开财产险半年工作会议，公司财产险部、经纪重客部全体人员，各分公司非车险分管总、财产险/业管负责人参加了会议。
   会议回顾了上半年财产险发展的总体情况、存在不足、下半年的工作部署，三家机构做了典型经验分享。
   胡国华总在总结发言中从业务结构发生变化、发展思想基本统一、业务技能有所提高、服务意识有所改善四个方面对上半年的工作进行了点评，并从跟踪、突破、建设三个方面对下半年的工作提出了要求。
   胡总要求，总分公司要建立台账，对拒保业务要跟踪去向和结果，反向检视拒保决策的正确与否；对脱保业务要跟踪分析去向和原因，是费用的问题还是费率的问题；对招投标业务要分析没中标的原因，积累经验。
   胡总强调，要从重点险种、合作渠道、推动区域三个方面实施突破，要自我加压、主动出击、均衡发展。
   胡总希望，各级机构在队伍建设上要重“鹅”轻“蛋”、不要重“蛋”轻“鹅”，要注重业务能力的培养，而不仅是保费任务的达成。既要有游击队，也要有正规军，更要有特战队，在“挑水”吃的同时，要注重“修渠”、“打井”。