7月22日-23日，公司党委副书记、副总裁（主持工作）刘雄一行来到河北，先后在唐山、保定中心支公司调研。分公司班子成员、职能部门负责人及10家三级机构负责人、16家四级机构负责人现场参会，总公司相关条线负责人视频参会。
   来到唐山、保定职场，刘总首先看望了基层员工，勉励大家发挥潜能，积极进取。随后召开调研会议，分公司总经理汇报了上半年经营情况、存在的问题及下一步工作计划。26名三四级机构负责人结合本机构特点、所处区域市场情况，逐一提出业务发展中的困难及急需解决的问题。调研组全面了解机构发展中的瓶颈问题，对机构提出的相关问题进行了答复，高效解决了问题。
   刘总肯定了河北分公司近几年取得的成绩，同时指出河北分公司及各机构发展中存在非车薄弱、成本较高等问题，鼓励大家不仅要有加快发展的迫切愿望,也要坚定信心、调整转型，重点抓好以下工作。关于车险业务，一是要实现精细化管控、差异化发展；二是业务条线与精算部门要密切联动，在遵守规则的前提下，不断完善定价模型；三是利用现有的车险客户流量，发展“车+人”“车+健康”等业务，真正实现从费用竞争转为以客户为中心的竞争。关于非车险发展，一是关注大项目的同时要制定系统性的规划，为中长期发展做好准备；二是要对标行业，认识到未来非车业务的主要方向是平台业务、渠道业务和政保业务；三是要积极引进高素质人才，广开业务渠道，加强队伍建设，打造专业化团队；四是强化成本管控，有效降低成本，实现经营效益，为良好发展奠定坚实基础。