会上，员工围绕公司改革创新、改进公司经营管理制度、提高经营管理水平、挖掘业务发展潜力、增收节支、提高公司经济效益和社会效益、提高工作效率、提高市场竞争力及应变能力等方面提出了合理化建议。

      参会人员踊跃发言，气氛热烈，讨论过程中员工与公司领导积极互动，就公司发展中遇到的问题，如何顺利度过调整转型期的问题进行了讨论。29名员工为公司发展建言献策。

      蒋明总裁在总结中对销售费用、核保政策、工作作风等方面的问题做了回应。蒋总裁指出，目前公司正处于调整转型期，大家要团结协作，提高专业技能，摒弃官商作风，在公司营造高效、开放的工作氛围，为公司创新驱动、转型发展、顺利完成各项任务目标而不断努力。