12月7日, 公司党委书记、董事长陶光强一行赴安徽分公司调研指导工作，听取了分公司贯彻落实2021年业务发展研讨会及经营发展思路有关情况的汇报。
    董事长指出，安徽分公司连续多年经营亏损暴露出的问题，归根到底是人的问题，尤其是作为机构一把手一定要树正气、有担当。分公司上下要深刻反思干部作为不够、担当不够的问题，坚持从班子成员、党员和业务骨干抓起，强化和增强党组织的领导力、凝聚力和吸引力。
    董事长要求，一是要重新打造安徽分公司，积极引进充满正能量、凝聚人心的高素质人才队伍，允许独立核算、独立考核，最大限度加快发展，争取“一年一个样，两年不一样，三年大变样”的良好发展局面。二是要坚持党建引领发展，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。针对分公司成立至今还没有党组织的现状，公司党委现场办公，在半个工作日内指导分公司完成申报和批复成立“中国共产党永安财产保险股份有限公司安徽分公司支部委员会”。三是要树立全局观念，围绕效益发展主题，坚定不移推动保险业高质量发展。四是要深入学习贯彻落实党的十九届五中全会精神，认真研究谋划明年和“十四五”期间的发展。尤其是分公司班子、各部门、各业务团队负责人要担负起政治责任，把牢正确政治方向，学以致用，努力做到学深悟透、知行合一，把学习贯彻全会精神的成果转化为谋划发展的正确思路、推动落实的具体举措和解决问题的实际成效，推动分公司发展三年上一个新台阶。
    安徽分公司表示，将认真贯彻董事长的讲话精神，紧紧围绕总公司“1+2+4”策略，以扩大真实、自有保费规模为基础、确保经营效益为前提，坚持刚性预算，持续理赔减损、坚守合规经营和透明经营底线，稳步推进机构建设和理赔服务网络建设，逐步夯实发展的人力基础和专业基础，确保明年预算目标的顺利达成。