2013年11月23日，蒋明总裁到江苏分公司调研指导。蒋总与分公司中层及三级机构负责人就公司发展思路和经营理念进行了沟通和交流，要求分公司在依法合规经营基础上，以绩效为导向，解放思想，大胆创新，有效提升人均产能，同时加强销售及管理人员考核办法宣导工作，打破现有用人机制，鼓励三、四级机构负责人从管理序列转入销售序列，努力实现分公司又好又快发展。
                           
                           蒋明总裁就公司发展思路和经营理念与参会人员进行座谈