加强组织领导 落实主体责任
成立公司市场乱象整治工作督导组，公司董事长陶光强任组长，公司临时负责人刘雄任副组长，由督导组组长、副组长带队，对各单位开展市场乱象整治工作随机进行督促指导。督导组下设8个督导工作小组，由公司高管担任组长，对各分公司、各部门市场乱象整治工作进行督导。
明确督导重点 确保工作落实
自查重点工作开展情况。检查是否按照“股权乱象、公司治理乱象、资金运用乱象、产品乱象、销售乱象、理赔乱象、违规套费乱象、数据造假乱象、其他乱象”认真开展了自查工作；是否存在漏查、漏报的现象。自查问题的整改进展情况。检查是否对自查发现的问题查找原因、制定整改措施、落实整改责任、明确整改责任人和整改时限。
建立长效机制情况。检查是否针对发现问题，堵塞管理漏洞，健全管理制度、提升管理水平，建立长效机制。
贯穿工作全过程 建立长效工作机制
督导工作贯穿市场乱象整治工作全过程。着力聚焦重点机构、重点业务、重点风险、重点环节，采取检查对象随机、检查内容随机的“双随机”机制确定检查对象，有针对性地开展检查，各督导小组要加强现场督导，随机检查工作进展情况。压实督导单位的一把手责任，避免出现上热下冷、上紧下松的情况，防止自查遗漏有死角、整改流于形式，乱象整治工作不到位的情形，对自查整改虚于应付，发生漏查、漏报问题，报公司相关会议研究追责。