3月7日-8日，公司总裁助理周奇一行到云南及贵州分公司指导渠道建设及业务发展工作，对2018年公司渠道化改革目的和发展思路进行了宣导。对当前分公司的业务需求及发展中的存在问题进行了沟通解决。
        在云南分公司，周总提了三点要求：一是要求在总成本控制的前提下，发挥主观能动性，找准市场突破点，推动业务快速发展，确保三月计划目标完成；二是分公司要结合自身资源特点，转变发展思路，加快渠道清分步伐，引进渠道和营销员队伍，不断提升产能；三是要高度重视理赔工作，汲取山东分公司“三降一增”工作经验，在事故责任划分、伤残鉴定、户籍赔偿标准、案件诉讼率降比等方面下功夫，切实挤压理赔水分，同时要不断提高理赔服务水平，做好客户的咨询和投诉工作，以专业、高效、周到的服务回馈公司客户。
        在贵州分公司，周总提出如下要求：一是作为新机构要树立发展信心，制定业务发展对策，主动出击，力争达成预期目标；二是充分发挥机构和团队的主观能动性，在业务发展中不断寻找新的突破口，实现业务又好又快的发展；三是渠道建设是公司今年的重要举措，分公司要利用好新公司的有利条件，尽可能减少中间成本，赢得业务入口，扩大核心业务占比，为公司下一步的发展贡献自己的力量。